四横三纵硕果香，总结经验再出发

2020年，横纵技保中心以人才培养为核心，硕果总结吸收过往培训工作经验，香总积极探索创新通导培训新模式，结经制定了《技保中心“四横三纵”专业人才队伍培养方案》。验再

“四横三纵”指的横纵是通过定向选拔、差异化培训、硕果针对性考核、香总精准评价四个环节形成闭环管理，结经在技保中心建立维护、验再创新、横纵大赛三支专业人才队伍，硕果从而帮助从业人员在三支队伍中快速找准自身定位，香总持续提升技术能力。结经同时在技保中心内部形成钻研技术、验再崇尚技术的竞争氛围，培养出一批在空管系统有影响力的行业专家，建立 “运行-维修-研发”的体系化机制。

一、 以目标为导向，进行定向选拔

技保中心现有员工200余人，为有效推进培训工作、提高培训效率，技保中心打破原先“一锅烩”似的培训方式，提出从“抬下线”、“补短板”、“提上线”三个方面建设三支侧重点各不相同的队伍，充分开发维护人员的潜力，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华。

（1）提高运行能力，建设维护队伍

维护队伍是技保中心提升运行品质、增加安全裕度的基础。为了建设一支维护能力过硬、故障处置及时、设备应急规范的人才队伍，各运行科室根据自身特点建立一套人员业务能力评估选拔机制，不按职级、职称、只按照业务能力，进行初级、中级、高级人员分级，每季度按照月考核平均成绩，进行人员流动，确保维护队伍的流动性、竞争性。

（2）聚焦技防创新，建设创新队伍

随着空中流量日益增长，设备效能、管制需求、维护能力三者之间的矛盾不断凸显，通过技防创新手段补充保障短板、增加系统安全裕度，成为了一个亟待解决的重大课题。

为了组建一支创新性强、思维活跃、能提供丰富技防手段的人才队伍，技保中心在全中心范围内开展选拔工作，通过自荐、面试等环节，确定了技防创新队伍组长、副组长，同时选拔精尖人才组建创新队伍。创新队伍将持续深挖技防科技创新需求，满足管制需要，解决技术短板。

（3）提升行业影响力，建设大赛队伍

通过多频次、多形式的比赛，以赛促学，以赛促训，以赛促用，以赛备战，培养一支业务精良、专业扎实、经得起大赛检验的人才队伍，通过西北地区大赛、全国大赛的检验，培养出一批在空管系统有影响力的行业专家，在技保中心内形成钻研技术、崇尚技术的竞争氛围。

二、以个体为对象，开展差异化培训

（1）每日微课——夯实维护基础

技保中心各专业知识面广、设备种类多、仪器仪表复杂、有关规章规范更是汗牛充栋，极大考验了维护人员的基本功。不积小流无以成江河，不积跬步无以至千里，值班人员每天抽出一个小时的时间开展业务授课、技术探讨与自习。不同于传统的一人讲、多人听的灌输式培训，“每日微课”采用人人讲、大家谈的互动式培训，多人分析、多人点评、共同进步。在疫情期间，技保中心还将“每日微课”从线下搬到了线上，开展“云端课堂”，保证人员“基本功”不因居家封闭而下滑。通过日复一日的学习，所有员工在交流中学习，不断夯实维护基础，逐步提高业务能力。

（2）讲师精品课堂——提高维护能力

作为新时代的通导人员，只在自己的“一亩三分地”耕耘不足以适应新形势下发展的需要。“大岗位、大值班、大运行”的出现，要求维护人员除了自己的专业领域外，还要了解其他专业，关注行业前沿，讲师精品课堂应运而生。

与关注基本功的每日微课不同，讲师精品课堂面向热点知识，力求从安全保障、协同协作、智慧前沿、效率提升四个方面进行讲解，培训内容涉及新技术应用、通导专业知识、管理知识、规章规范、现代化战略和管制知识等多个方面。通过讲师精品课堂，维护人员树立新观念、掌握新知识、增强新本领，提高了业务技能水平和安全保障能力，强化了科技支撑，为打造一支有知识、懂业务、严守安全底线的通导队伍奠定了扎实的基础。

（3）新技术培训——提高技防创新能力

在西北空管局数字化转型的大形势下，为更好地服务技防创新、孵化出更多的科技创新项目，创新队伍定期组织进行移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新技术的培训。

（4）大赛培训——备战技能大赛

根据大赛的不同要求，技保中心为每次比赛都量身定制不同的培训方案。在空管系统2023年通信导航监视岗位技能比武中，面对全新的参赛方式，技保中心党委专门制定并下发了《技保中心2023年通信导航监视专业岗位技能比武活动实施方案》。中心党委统筹主抓比武准备工作，查巩固情况，查复习质量，盯人员状态，并选派专人全程跟进、协助相应科室培训工作。参赛科室业务骨干根据不同的业务特点及人员特长进行分工，对比赛大纲的中高级知识点进行一轮又一轮的的进一步的梳理，并在后续培训复习中实时完善，最终形成复习资料。为帮助大赛人员适应比赛氛围，技保中心严格按照技能比武赛制，在赛前组织进行了4次模拟考核。通过模拟考核，参赛人员提升了自身的实战技巧，同时查漏补缺，不断提升。

三、 以实战为标准，进行针对性考核

没有考核的培训往往是无源之水、无本之木，最终只能流于形式。在维护队伍差异化考核、创新队伍月汇报制度和大赛队伍的PK考核之外，技保中心还常在中心内部开展各种类型的技能比武。

2020年，技保中心开展了导航专业、通信专业技能比武，以及规章大赛。2021年，开展供电专业、ADS-B、技术主任席技能比武。2022年，开展通信专业、ADS-B技能比武，以及案例分析大赛。2023年，技保中心还将以2025年技能大赛为目标，开展相关技能比武工作。

1. 四. 以结果为目标，开展评价改进

考核后的评价是培训管理中的重要一环，这不仅是前一阶段培训工作的总结，还可以有效调动人员的积极性，为下一阶段培训工作的展开打下良好的基础。

对于维护队伍、大赛队伍人员，根据月度考核、季度比赛、西北地区大赛和民航局大赛等的考核结果，在绩效考核中进行不同的奖励。对于创新队伍人员，则按照创新项目进行奖励。

自“四横三纵”专业人才培养工作开展以来，技保中心内部培训资料库已初步成型，导航室、自动化数据室自行编写培训教材，雷达室、通信室、导航室搭建部分培训平台。同时人员能力普遍提升，底线思维显著提高。在资质排查中，部分老员工已达到中级资质能力，一些入职仅2年的新员工取得了高级资质能力。

在民航西北地区首届导航岗位职业技能大赛中，技保中心取得了团体第一、个人第二、第三、第九的优异成绩。在民航西北空管局“安康杯”通导ADS-B专业岗位技能大赛中，技保中心取得个人第一、第二、第四名和团队优胜奖的好成绩。在空管系统2023年通信导航监视岗位技能比武中，技保中心最终斩获了监视专业团体优胜亚军的优异成绩。

十年树木，百年树人，技能水平的提升并非一朝一夕之功，需要的是驽马十驾功在不舍的努力，需要的是锲而不舍金石可镂的坚持。博学而笃志，切问而近思，技保中心将持续推进“四横三纵”人才培养，扎实提升人员技术能力，为西北空管高质量发展不断努力。