持续改进项目进行关闭评审

　　12月12日至13日，持续中国化工持续改进项目（CI）关闭评审会在集团公司大楼举行，改进关闭来自系统内多家专业公司的项目项目人员就“缩短硝酸吸收塔的生产周期”等22个持续改进项目的开展情况进行了汇报，集团公司副总经理杨兴强、进行战略顾问马克以及精益六西格玛专家、评审行业特聘专家一同对项目进行了评审。持续听取汇报后，改进关闭与会专家表示，项目持续改进是进行一个系统而长期的工作，需要长时间的评审努力，很高兴看到目前中国化工持续改进项目的持续现状和成果，并对持续改进工作给予了充分肯定。改进关闭　

　　集团公司持续改进项目从今年6月份倡导者培训后正式开始，项目在蓝星公司两年前试点推行持续改进项目基础上，进行在昊华、评审油气、橡胶、农化和装备5家专业公司、21个试点企业开始进行推广。在此过程中，集团公司持续改进项目引入了许多新的思想、理念及分析工具，为集团公司“精益生产”以及未来发展产生了积极的影响和奠定了良好的基础。

　　据了解，这次推广共培养了114名带级人员，其中24名黑带，90名绿带。这些带级人员经历了认知培训、课程培训学习和项目实施的锻炼，并接受了项目的中期评审，由此保证了项目的整体进展和效果。在项目培训中，集团十分注重对带级人员的持续改进思想和实际应用能力的培养，让他们在实际操作中认知如何通过持续改进项目提升企业竞争力，掌握精益六西格玛工具和流程改进方法论，正确认识和定位持续改进工作，寻找自身的弱点和弱项，积极采取措施持续改进，在提高产品质量、节本降耗、稳定生产、经营管理上发挥了重要的作用。

　　据集团公司生产经营办负责人介绍，中国化工持续改进工作，将从这22个项目开始逐期进行关闭评审，依次完成100余个绿带项目的关闭评审。评审主要是对带级人员学习精益六西格玛工具和方法论的结果和应用效果进行检验，考察带级人员学习和应用工具的能力以及应用后所取得的实际效益情况。同时，对项目在行业中是否具有指导性，应用工具解决问题的方式是否具有创新性，甚至是否具有行业推广性进行全面的评审。项目取得的经济效益要在项目关闭评审后3个月内，由项目实施企业的领导及财务部门进行认可。之后，集团公司将授予项目人员相应的带位资格证书。

　　本次评审邀请了天津大学管理学院、全国六西格玛推进委员会专家委员会、中质协、北京普罗维智资讯有限公司、北京扬智嘉信管理技术有限公司的精益六西格玛专家，以及行业专家参加，目的就是为审查项目带级人员是否确实掌握了精益六西格玛工具和方法论，并能将工具和方法正确且灵活地运用到实际工作当中。由此，为集团公司培养出一批高质量的带级人员，并将他们作为推进中国化工持续改进工作中应用精益六西格玛工具和方法论的火种，在全系统广泛推广和应用精益六西格玛工具和方法论，最终在中国化工建立起持续改进的文化和理念。（啜亮）