西南空管局召开2022年第一次建设项目调度会

西南空管局（黎德瑞） 2022年4月27日,西南项目西南空管局召开了2022年第一次建设项目调度会，西南空管局副局长陈甫、空管开年局长助理武波，局召建设西南空管局相关单位领导及建设人员参加了会议,第次调度云南空管分局、贵州空管分局、西南项目重庆空管分局局领导、空管开年基建部、局召建设建设指挥部通过视频形式参会。第次调度

会上，西南项目基建部副部长吴航介绍了本次会议的空管开年背景，建设项目调度会旨在通过组织局内各业务管理部门、局召建设职能部门、第次调度建设单位集中会议，西南项目督导检查建设项目的空管开年进度和预算执行情况，互相交流沟通，局召建设协调解决项目推进过程中存在的问题和困难；各建设单位领导对负责项目的整体计划、当前推进情况、存在困难、下一步工作安排进行了汇报；吴航通报了2022年1-4月项目开展总体情况，对项目推进过程中的重点、难点进行了介绍，提出了应对措施，并对下一步工作安排进行了部署；唐英杰同志通报了近期开展的清盘行动启动工作，王泰迪同志通报了近期开展的建设项目安全检查工作情况。

武波指出,本次建设项目调度会的核心是要实现全局建设项目一盘棋，提升西南空管局整体基建工作开展质量。当前，西南空管局建设工作面临多重困难，在思想上，各建设单位领导和人员应提高自身紧迫感和政治站位，着力提升建设执行力；在行动上，各业务、职能部门要和建设单位协同合作，项目在立项阶段就要做好充分谋划，在实施阶段要做到“工作早做早落实”，对于疫情等不可控因素要强调风险管理，提前商讨应对解决措施，同时，要定期通过例会督促检查项目计划执行情况，及时发现关键环节的“拦路虎”，及时组织力量解决“拦路虎”，合理安排后续工作，确保完成计划目标。

陈甫指出,本次项目调度会促成了各建设单位定期对自身建设工作的梳理，发现了项目管理工作中的不足和问题，通过问题来改进工作质量，达到了会议的目的。各建设单位还应加强自身建设管理能力的提升，提高前期建设计划的合理性和可行性，加强对建设管理规章制度的学习，从而进一步提升建设工作的推进质量和推进效率。职能部门要“少提醒多要求”、“少建议多整改”，在保持定期例会督促项目推进的同时，协同业务部门根据上级最新相关要求开展工程质量和安全检查工作，并继续完善西南空管局建设管理体系，提升建设管理能力。