以扎实的作风提升天通公司党管安全能力

为贯彻落实《关于增强“政治三力” 提升党管安全能力的扎实指导意见》（民航西北空党发〔2022〕1号），进一步深化“党管安全”的风提理念认知、管理方法、升天司党工作标准和工作实效，管安天通公司党委围绕“四强空管”建设目标，扎实在“求真、风提务实、升天司党循规律”上狠下功夫，管安致力于空管运行规律的扎实探索,寻求发展理念、效率和动力的风提变革，坚持强基固本、升天司党守正创新、管安开放共享，扎实聚焦系统管理以及业务全链条的风提高效联动，2022年公司明确了“安全是升天司党底线、效率是关键、效益是根本、服务是目标”的战略定位，确立了“系统安全、业务为本、标准先行”的安全管理思路，全面推行标准化的工作方法，构建基于业务安全的维护保障体系，以文化建设、制度执行和人才建设为着力点促公司健康发展，坚持预防为主，把“五抓”、“三基”建设和打造“手册班组、手册员工”落到实处，把人才存储、思想存储、理论存储、工程存储、方法存储以及内部管理流程的高效有序的存储作为公司高质量发展的后继动力。

全公司坚持“一盘棋”思想，整体推进抓落实，公司党委持续优化公司顶层设计，不断提高天通公司安全裕度和赢利能力，构建公司治理体系和治理能力现代化，推动天通公司高质量发展。着重探索系统安全管理以及业务全链条的高效联动，构建基于业务安全的维护保障体系，持续探索空管安全管理“为什么做？做什么？怎么做？”三个从认知到实践的根本问题，以文化

建设、制度执行和人才建设三个方面为着力点促公司健康发展，坚持强基固本、守正创新、开放共享，形成以《实践认知篇逻辑思维导图》、《理论指导篇逻辑思维导图》和《实践操作指导篇逻辑思维导图》为公司安全管理实践的顶层设计。

天通公司安全实践落地是以《“三基”建设逻辑思维导图》为统领，以《建设管理逻辑思维导图》《危险源排查逻辑思维导图》《应急管理逻辑思维导图》《业务管理逻辑思维导图》《人才梯队建设逻辑思维导图》为具体举措，着眼于业务安全，为组织打预防针，注入抗体，构建预防为导向的管理和工作方式。