云南空管分局职工观《狙击手》带来的几点班组管理上的思考

电影《狙击手》主要讲述了我志愿军以刘文武为班长的云南“狙击五班”营救侦察兵亮亮时的遭遇一事。“狙击五班”在面对不利的空管考局面时，依靠精湛的分局狙击技巧、灵活的职工组管作战战术、大无畏的观狙战斗精神，团结一致的击手合作精神，最终获取胜利。点班的思

   电影看了三遍，理上每一次都有不同的云南感受和触动。“狙击五班”，空管考作为抗美援朝大军中无数班组的分局一个缩影，虽然只是职工组管最小的组织单位，但却是观狙直接影响到后续战斗能否取得胜利的关键一环。下方面我就从班组管理的击手角度来谈一谈自己的感想：

   第一、要有坚定的点班的思共产主义信念。第二、班组管理中要有强有力的执行力。第三、班组管理中必须了解和关心组员。第四、班组管理中需要有过硬的本领和随时“牺牲小我”的奉献精神。第五、班组管理中要发扬班组“传帮带”的优良传统。第六、班组管理中要发挥每个组员的优势和特长。第七、班组管理中要团结班组成员，做好班组稳定工作。

   总之，在班组管理中带班主任是一线组织领导者，也是一线直接指挥者，他的综合素质的高低，将影响班组管理的优劣。所以，带班主任不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的专业技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，带班主任要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，直到取得胜利。

 来源：云南空管分局（张全）