集团召开2016年信息化工作会议

集团召开2016年信息化工作会议 2016-06-17

推动企业信息化向信息化企业转变
实现集团数字化运行管控
——集团召开2016年信息化工作会议

     6月7日，集团集团召开整体上市后首次信息化工作会议。召开集团领导王挺革、年信周冠女、息化陈继达、工作沈光明、集团王露宁、召开刘纯凯以及总部各职能部门负责人，年信成员单位主要领导、息化信息化工作分管领导，工作信息化相关人员等参加了会议。集团会议充分肯定了集团信息化建设取得的召开成绩，指出了当前信息化建设存在的年信一些短板和不足，部署了今年信息化系统优化提升的息化工作重点。会议要求，工作信息化建设是一项长期战略任务，要围绕“找问题、补短板”，继续高度重视信息化建设工作，使信息化工作更上新台阶，让数据为经营管理提供更有力的服务支撑。    集团董事长王挺革主持了本次会议并作会议小结。他重点强调了信息化建设的必要性和必然性，重视和应用信息化对企业是一个不容选择的选择。作为世界500强企业，只有推动企业信息化向信息化企业转变，通过数据归集、服务提升、价值输出，才能真正实现集团的数字化运行管控。    王挺革要求，信息化工作要具体落实到位，集团信息办、信息公司及成员公司要按照集团信息化工作要求目标，做好信息化部署工作的具体落实。对集团要求及自身要做的信息化工作，开出负面清单，列出计划表。信息化建设需要主要领导重视，对信息化认识高度越高，工作力度就越大，现阶段各成员公司对信息化的认识还有待进一步提高，不同程度的存在着重视不够、投入不足、人才不齐等问题。成员公司要充分认识数据价值的重要性，信息化是为了降低成本、降低风险、提高效益，数据要打通要应用才能变成资产，变成效益，最终提升企业可持续发展的竞争优势。信息公司要加快改革，对股权、分配考核体系、业务服务内容都要进行改革，不断提升业务服务水平，把成员公司当做客户，定期召开信息化系统业务问题对接会。    集团总裁周冠女作《积极主动把脉时代变化，高度重视信息化的应用》主题讲话，她充分肯定了信息化建设工作取得的成绩，总结了集团信息化系统“基本覆盖、基本统一、基本好用”的现状，同时有的方面也存在“功能不全、数据不准、速度不快”等问题短板。    周冠女要求，各成员公司要充分认识信息化工作的重要意义，大数据时代更需通过信息系统增强企业的核心竞争力。完善优化信息化建设顶层设计，在集团推行一体两翼发展战略的要求下，信息化系统技术架构从高度统一的同构一体化改变为统分结合的异构一体化系统。建立健全信息化建设的规范机制，成员公司自主建设的信息化专门项目要严格按照管理办法要求，规范项目立项和预算流程，做好建设项目的事前立项和审批、事中的检查和管控、事后的验收和考核等工作。成员公司、各部门要以信息化应用为切入点，集中资源和汇集智慧，梳理经营管理工作中的薄弱环节，以创新意识来推动信息化建设。完成全年的信息化重点工作，重点抓系统全覆盖、数据大集中、系统真应用、运行高速度、硬件大共享、集团强推动等六个方面的工作。同时有力推进物产信息的市场化运行，物产信息公司定位于“立足集团、走出集团”，管理方式上要“市场化运作、企业化管理”。    集团副总裁王露宁作《找问题、补短板，加强提升信息化建设》讲话，她围绕“覆盖全、数据准、速度快”的总体要求，针对OA系统、HR系统、财务系统、业务系统、风控系统和共性系统等六方面优化提升内容，对集团信息化工作做了具体部署。    王露宁要求，信息化建设是一项长期的系统工程，要靠大家群策群力，形成合力才能找准问题、补足短板、有效推进，总体上要在以王董、周总为首的集团信息化领导小组的带领下，充分发挥好集团信息办、总部职能部门、信息公司、成员公司等四方面力量，特别是围绕当前存在的“功能不全、数据不准、速度不快”等问题，强化责任主体，明确具体目标，落实具体措施。集团信息办要加强集团信息化建设的上下、内外协同，对信息化项目做好规划、组织、监督、跟踪等工作；总部职能部门要根据今年集团重点推进的信息化优化提升内容工作计划，作为具体系统功能模块的责任主体和推动者；信息公司要围绕“立足集团、走出集团”，“市场化运作、企业化管理”的公司定位，找问题、补短板，加强班子和团队建设，强化内部考核，要保证集团M1系统的稳定运行，确保“叫得应、搞得定”，贴近服务、技术过硬，体现技术支撑作用；成员公司要充分认识信息化对经营管理的重要性，按照集团公司“一体化”信息系统的建设要求，统分结合，进行系统的规范和集约化建设。信息化工作务必要逐条抓进度、逐项抓落实，要“出实招、求实效”，逐步增强集团一体化系统的建设能力，逐步建立大数据中心，为支撑集团业务发展打下坚实的基础。    会上，成员公司分别就CRM系统、业务和SAP财务衔接、SAP财务业务一体化、OA系统、金融行业系统、实业SAP系统应用等方面的信息化管理使用经验做了分享和交流发言。会议针对新的M1系统基础运维服务费用承担办法作了具体说明，新办法是在吸收成员公司意见建议的基础上，通过市场化定价，改变原来信息公司“以支定收”的收费模式，同时大幅增加了集团总部的费用承担比例，更好地体现集团对信息化建设的合理导向。同时各成员公司与信息公司现场签署了2016年度运维服务协议。