中国航油河北分公司聚焦热点难点问题　凝心聚力推动企业安全效能双提升

    自党史学习教育开展以来，中国河北分公司始终将倾听基层员工的航油河北心声作为开展“我为群众办实事”实践活动的首要切入点，把职工群众办实事、司聚解难题同推动企业高质量发展紧密合，焦热通过推进“总经理奖励基金”奖励机制，点难点问动企引导职工创新工作方式、题凝提升方法，心聚挖掘自身潜能，力推着力解决分公司的业安短板和工作上的难题。今年总经理奖励基金制度在以往实施的全效基础上加以延伸，通过集体和个人在安全生产、中国经营管理、航油河北综合管理、司聚精神文明建设和为企业消除重大隐患等方面做出的焦热贡献为评审点，其中党群工作部开展的点难点问动企“创建五星党支部和五星党员”和“爱企如家”活动、油库综合保障分队可调式弹簧自动补偿管道支撑项目、以及于东峰—“制作密闭式放沉接油槽（桶）”等项目，都是提高企业安全管理和创新工作方式的具体体现，为推进分公司安全效能的双提升注入了强大动力。

　　在党史学习教育中，河北分公司始终将解决一线职工群“急难愁盼”的问题作为首要任务来抓。近年来，基层干部员工普遍反映上级部门要求统计上报的表格数量多、填报频次高、填表占用精力大。针对这一问题，分公司立即组成专题调研组，在全面掌握基层填报各类表格情况的基础上，按照“能清则清、能并则并、务实管用、全面压缩”的原则，督促主责部门（业务部）对基层填报表格项目内容再精简、同类事项再合并、报送频次再压缩。截止目前的整合后，基层各单位已减少7张表格的报送，切实让基层干部感受到整合表格后的新变化、新成效。在智慧加油系统上，分公司企划财务部加强跟相关方的沟通和协调，积极联系智航开发商具体落实功能开发、费用依据和合同签署等事宜，完善落实智慧加油系统功能，避免了中间的人为差错，提高工作效率。

　　学史力行办实事没有过去时，只有进行时。下一步工作中，河北分公司党委将紧扣重点工作任务，把党史学习教育与完成分公司年度目标任务、冬奥筹备及保障工作相结合，在实践中检验党史学习教育成果，确保党史学习教育取得成效，以良好的精神面貌和崭新的工作业绩为中国航油“十四五”贡献“燕赵铁军”力量。