工程技术公司召开增收节支调度会议

3月6日，工程公司工程技术公司召开2018年增收节支月度调度会议。技术节支各部门生产性预算管理员,召开增收成本重点管理点子项目相关负责人参加了会议。

会议由航材部副经理梁吉军主持。调度会上首先对2017年工程技术公司各项成本类KPI指标、工程公司牵头的技术节支五大中心效益管控任务完成情况进行通报，并对2017年工程技术公司维修成本管控工作进行总结和分析，召开增收从中查找出可以继续提升的调度空间。

会上航材部高级预算与成本控制员张猛猛介绍了2018年股份公司对机务提出的工程公司维修成本管控要求，通报了各项成本指标要求及工程技术公司内部分解落实方案。技术节支会议还对2018年1~2月份的召开增收工程技术公司Ⅰ级成本类KPI、生产性预算增收节支情况进行了统一调度。调度成本重点管理点各子项目负责人对牵头的工程公司行动计划目前开展情况及下一步工作思路进行了汇报，梁经理逐一进行了点评，技术节支并对后续的召开增收维修成本管控工作做了具体工作部署。 

会议最后，梁经理介绍了2018年公司面临的严峻效益形势，要求每一位成本管控人员要对山航的效益形势要有紧迫感、责任感。虽然2017年在管控手段上也进行了有益探索和实践，为成本管控提供了良好的经验，但面对2018年新的形势任务，如何通过协同、创新工作，在确保成本优势的基础上，以合理的维修成本提供更高效的保障，是山航机务人面临的一个重要课题。2018年除了要巩固现有的成果外，还要加强维修规律深入分析，加强维修方案、故障率等源头性工作对成本影响的深层次分析。最后，梁经理要求各部门加强配合，把握成本重点，精抓细管，严格落实各项成本管控措施，务求取得维修成本管控工作实效，与公司共渡难关。

本次会议是2018年工程技术公司维修成本管控工作中一个承前启后的重要节点，本次会议全面回顾、分析和总结前期成本工作的成果、经验和不足，确定下一阶段维修成本管控的具体工作思路，为2018年度维修成本管控工作上一个新台阶打下坚实的基础。

（工程技术公司航材部供稿 文/图 张猛猛）