让班组管理发挥最大能量

（通讯员 李文鹏）班组是让班空管最核心、最基层、组管最活跃的理发量团体，一切涉及安全运行的挥最指挥都要依托于班组来实现，运转良好的让班班组可以确保运行提升效率。

班组作为一个团队，组管必须要有向心力和凝聚力。理发量我们一定要有团队精神，挥最协作精神，让班真情服务精神。组管良好的理发量班组管理可以通过合适的方式将每个人安排至合适的岗位，充分挖掘集体优势的挥最最大潜能。

要想使班组有向心力和凝聚力，让班有三个要素：一，组管大家都认可的理发量目标：我们要在大的空管安全指挥背景下制定符合本班组运行特征的小目标。目标的制定一定要接地气，摸得着。二，要充分发挥班组长的领导带头作用，组员对于组长的管理必须服从。三，要充分挖掘每一个班组成员的潜力，班组长要用欣赏的眼光去看待甚至赏识每一位组员。组内成员也不能一遇到问题就找班组长，必须有独立解决问题的能力和担当。其实这三点说起来容易，做起来甚难，需要做大量的工作使组员心往一处想，劲往一处使。

班组管理当中，班组长普遍认为：班组成员不过六七人，用不着什么制度，只需“人情”管理即可，负责还会得罪人，其实不然。制度是班组人员的行事准则，能够促进团队的一致性，确保各项工作顺利开展，安全有序进行。科室制度，对各班组在上岗前，岗后讲评，交接班，值班工作等要求做了大的框架，自然无法兼顾不同班组的细致要求，因此，科室也赋予班组长权限，灵活管理，针对班组内人员的学习，培训，值班习惯等进行具体要求，比如进行班组内违章检查，定期召开班组会，让每一名组员通过参与班组内部的管理，提高组内人员的主人翁意识。

我们空管事业的快速发展令人惊喜，虽然现在受到疫情的影响，但面对未来，我们信心满满。班组作为安全工作链上的基础单位，要更好夯实基础，提高标准，最大限度的激发班组的潜力，为飞行指挥的安全实施积蓄力量。