装备公司党委突出发展规划引领资源配置

       2021年9月27日，装备资源装备公司举办第11次党委理论中心组扩大学习暨高端思维专题讲座，公司规划邀请民航局空管局战略发展部部长裴亮讲解民航空管系统第十四个五年发展规划。党委讲座由装备公司党委书记钟涛主持。突出公司党委领导班子成员、发展总经理助理、引领各部门主要领导和在京全体党员52人参加学习。配置

       十四五时期是装备资源装备公司高质量发展的关键时期，高质量发展涉及综合管理、公司规划工程建设、党委技术研发、突出产品集成、发展设备维修、引领人才培养、配置党的装备资源建设、制度规范等方方面面，发展规划作为前瞻性环节，直接关系到企业核心竞争力形成和企业发展动力培育，事关企业工作全局。装备公司作为空管局属国有企业，以空管系统十四五规划为统领，聚焦公司“三位一体”总体工作思路和整体战略布局，深入研究公司生产经营和改革发展的战略性、前瞻性、趋势性、规律性、针对性问题，统筹考虑公司整体工作，科学谋划公司各层级、各方面的“成长坐标”，既是推进公司高质量发展的现实需要，也是公司作为空管局属国有企业的政治要求。

       专题讲座上，裴亮部长以空管系统第十三个五年发展规划完成情况主出发点，全面深入系统完整地阐述了十四五期间空管系统的发展形势、发展目标、重点任务、项目建设，引领装备公司全体党员干部准确把握空管系统十四五期间的总体思路、发展目标和具体任务，引导装备公司党员干部提高站位将技术研发、产品集成、工程建设、设备检测等重点工作放在空管系统的全局中进行统筹、谋划和思考，明确和清晰十四五期间公司工作的历史方位和时代坐标。

       以中长期规划指导经济社会发展，是我们党治国理政的重要方式。科学编制并有效实施发展规划，明确规划期内单位发展的战略部署和具体安排，引导资源配置方向，规范责任主体行为，有利于保持单位发展的连续性和稳定性。装备公司党委书记钟涛要求各部门打破“规划规划、墙上挂挂”的认识误区，编制好装备公司“十四五”发展规划，用规划引领发展方向、整合发展资源、弥补发展短板、汇聚发展合力、激活发展动力、培育发展潜力，真正做到几任班子一本账，一任接着一任干，一锤接着一锤敲，确保一张蓝图绘到底，推进公司高质量发展。