我院召开2016年工作布置会

3月1日下午，院召我院在临床教学楼一楼多功能厅召开了2016年工作布置会。开年院党政班子成员、工作两委委员、布置全院科以上干部、院召各病房护士长、开年实验室主任、工作双代会代表、布置民主党派人士代表参加了大会，院召会议由院党委书记敬静主持。开年

会上，工作李为民院长做了题为《协同创新 推进学科卓越发展》的布置主题报告，对2016年医学院/医院的院召重点工作做了部署。李为民院长表示，开年随着当前四川省纳入省级综合医改试点、工作分级医疗制度建立以及事业单位养老保险制度改革等各项政策的确定和推进，学院/医院的发展面临着新的政策环境。要实现“十三五”的奋斗目标，学院/医院将以“三大战略，四个维度”作为发展战略。通过人才战略，深化人事制度改革，构建“华西人才智库”；通过创新战略，以临床创新带动学科卓越发展，打造国际一流的学科集群；通过区域战略，来谋划优质资源区域布局，主动引领分级诊疗实践。

要实现这一发展战略，李为民院长表示，2016年学院/医院重点工作将围绕“三个继续、三个提高、三个加强、三个建立”为中心进行部署。一是建立核心后备人才成长机制。加强人才引进计划、院内杰青海外培训计划、博士后培养计划和管理后备人才培养计划，建立华西人才智库。二是继续完善岗位目标管理。完善岗位职责和考评体系，建立岗位衔接长效机制，构建各级人员升降通路。三是继续改善患者就医体验。加强多部门联动、多学科协作，通过完善患者APP功能、建立专科—门诊一体化护理服务新模式、整合资源改善急诊流程等措施切实提升患者的就医体验。四是继续推进精细化支撑保障。加强一岗双责、重点工程项目、设备物资、成本管理、员工关爱的精细化管理。五是进一步提高本科教学质量。修订临床医学教学计划，全面改革课堂教学，继续推进考试改革，强化临床技能培训。六是进一步提高医疗效率。缩短平均住院日，拓展特需服务，优化门诊资源配置。七是切实提高病历质量。设立病历质量控制专家，信息支撑病历质量管理，建立ICD-10诊断编码字典库。八是加强八小时以外医疗质量与安全管理。进一步落实各级值班医师查房制度，提升疑难危重患者的会诊质量，建立危重患者的信息预警及处置机制，强化危急值的处理机制。九是加强毕业后培训管理。设立专职教学岗负责规范教学，技能培训实现课程化与规范化，强化导师的职责与考核机制，优化临床轮转方案。十是继续加强科研公共平台建设。加快国家生物治疗转化医学中心建设和平台建设，建设医学大数据中心，整合全院资源建好老年医学临床研究中心。十一是建立优势学科网络联盟。利用医学会、医师协会、质控中心资源，举办华西学科论坛，成立学科科主任联盟，建立双向转诊机制，构建医学大数据，开展临床多中心研究。十二是建立“互联网+医疗”模式。发挥信息技术优势，创新医疗业务模式。

随后，敬静书记针对学院/医院当前面临的形势和任务进行了深入剖析，对十三五期间以及2016年学院/医院党委工作思路及中心工作做出了部署。敬静书记强调，十三五期间院党委工作的总体思路是：以党要管党、从严治党为着力点，加强“创新、协调、绿色、开放、共享”五个方面的发展。在创新发展上，要构建大干部人才、大宣传、大培训、大监督、大文化格局。在协调发展上，要坚持党建与发展两手抓，两手都要硬，做好四个同步。在绿色发展上，要建设好的政治生态，做好党风廉政、意识形态、安全稳定三个责任的落实。在开放发展上，要开门搞党建，将党建与医院发展统一起来，提升党建科学化水平。在共享发展上，要实现人人都有人生出彩的机会，老中青都有自己的位置，医院、社会、国家发展的同步。

敬书记指出，2016年党委工作重点是要在党员干部、干部、党员中“强化一个意识、抓好两项改革、落实三个责任”。一要强化身份意识。即党员身份意识，要做到责任扛起来、立场硬起来、纪律严起来。二是抓好干部管理改革。探索适应事业发展的干部管理办法，建立干部常态选拔培养储备制度，探索能上能下的干部调整机制。三是抓好宣传教育改革，做好大小两头“文章”。在宣传内容上，既要解读大势、把握政策、传播主流价值观，又要讲诉华西故事，既要有短、平、快的时效性新闻，又要有全景、深度、立体的报道；在宣传平台上，在做好组织平台的基础上加快自平台的建设，并形成相互间良好的借鉴、互动和引领。四是落实党建目标责任制。通过签订党建目标责任书、明示党建工作承诺来做到责任细化。五是落实党风廉政建设责任制。厘清各级责任清单，明确相互关系，完善内审制度，严格“三个专项”，坚持“五个必查”。六是落实院科两级意识形态责任制。要明确主体责任，把握正确方向导向，加强阵地管理，畅通各种渠道，严格责任追究。

最后，敬静书记希望全体干部从自己身上找准责任意识，要有担当意识和创新意识；要勤于学习，善于学习，发挥引领带头作用，带领广大职工，齐心协力把华西临床医学院/华西医院建设得更美好，在“十三五”期间再创辉煌！