吉林机场集团召开战略解码会

吉林机场集团召开战略解码会

(中国民用航空网：唐青昆报道）为深入贯彻落实民航局“一二三三四”总体工作思路和首都机场集团公司“4-3-4-1”总体工作思路，吉林机场集团解码进一步研究确定吉林机场集团总体工作思路和重点任务，召开战略12月8日，吉林机场集团解码吉林机场集团召开2019年度战略解码会。召开战略

吉林机场集团总经理宋鹍从世界贸易经济、吉林机场集团解码国内经济形势、召开战略吉林振兴、吉林机场集团解码民航业发展趋势等方面对外部环境进行了分析，召开战略并就集团内部人才队伍建设、吉林机场集团解码组织机构、召开战略运行流程、吉林机场集团解码管理模式、召开战略企业文化、吉林机场集团解码员工幸福等内容进行了分析点评。召开战略他强调，吉林机场集团解码为推动吉林机场集团实现高质量、跨越式发展，我们全面对接民航局、首都机场集团公司战略方向，聚焦发展瓶颈和员工普遍关注的热点、难点问题，结合自身发展初步明确了“4-1-4-5-1”总体工作思路。即践行“服务国家战略、服务地方发展，服务广大旅客、服务航空公司”的使命，着力构建一个在东北亚具有独特优势和自身特点的机场群，统筹推进“平安、绿色、智慧、人文”的“四型机场”建设，集中力量实施结构优化、流程再造、人才培储、文化重塑、员工幸福的“五大工程”，打造同层级具有国际竞争力和创新能力的一流机场管理集团。

吉林机场集团党委书记张林在总结讲话中强调，“4-1-4-5-1”总体工作思路描绘出了吉林机场集团未来发展的蓝图，各单位要高度重视，主动思考，积极参与，深入贯彻落实总体工作思路。在对接落实中，各单位要进行科学的谋划，制定具体的方案措施，以及最终推动方案落实的时间表和路径图。

会上，班子成员分别围绕长春机场建设规划、安全工作、运行服务、航空市场开发等重点任务，深入地分析了面临的形势和任务，提出了思路和举措。各单位负责人从集团发展全局的高度出发，围绕结构优化、流程再造、人才培储、文化重塑、员工幸福等内容，提出了有针对性的建议和意见。