擂响战鼓再催征 打好开局新硬仗

2024年,陕钢集团龙钢公司轧钢工序以“开局就是决战,起步就是冲刺”的姿态,认真贯彻   落实各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神,聚焦安全生产、提质增效、战鼓再催征打产品质量等工作,好开凝聚全员力量再擂“奋进鼓”,全力打好开局“新硬仗”。

打好“强心针”,树起安全“防火墙”

该工序压实各级责任,以提升素质为目的,以制度建设为基础,以考核评价为抓手,持续加强安全管理工作。结合低温天气,硬仗紧盯重点时段、重点作业活动等薄弱环节,擂响对作业现场人员精神状况、标准化作业以及关键制度落实情况进行检查,战鼓再催征打详细记录,做到安全检查全覆盖、无死角,好开全力打造本质化安全环境。同时强化现场安全管控力度,局新严格落实科级干部、班组长、硬仗兼职安全员、擂响安全监护人现场监督责任,战鼓再催征打对履职不到位人员进行考核、通报,好开让“红脸、出汗”成为常态,局新促使各级管理人员在工作中以硬作风打硬仗,做到抓铁有痕、踏石留印,硬仗夯实安全基础工作,确保标准化作业及各项安全措施落实到位,为安全生产保驾护航。

紧盯“效益源”,做优管理“运算符”

该工序认真谋划指标提升、质量提升、费用管控等重点工作,最大限度发挥产线效益,力争降本增效新业绩。从工艺、设备、生产、品牌管理入手,梳理影响目标完成的因素,形成攻关技术清单,通过日通报、周推进、月汇报工作机制,促进降本增效工作有序开展。针对新品开发及品规需求,提前谋划设备升级改造项目,积极对接公司职能部门做好线下轧机、辊环加工采购等工作,确保稳产优产。同时强化精益管理和算账思维,按照柔性生产模式,集中优质资源合力,将成本指标延伸到坯料消耗、辅助成本、加工费用、能源消耗、运输费用、易耗品管控等环节,通过动态跟踪、对比分析及时把控费用投入,持续优化作业环节,最大限度降低吨钢成本,打好经营“铁算盘”。

瞄准“新目标”,拧紧思想“总开关”

该工序认真分解各级三届三次职工代表大会暨2024年工作会精神,各级科级干部深入一线班组,利用班前班后会、晨会、微信群等,宣贯各级会议精神,组织团员青年通过多层次、多角度、全方位宣贯,让职工明晰当前钢铁行业形势,立足岗位,真正吃透会议精神、领会实质,以更加务实的工作作风,将各级会议精神落实到实际工作中。同时,对钢后降本硬仗任务进行分解,从安全、环保、质量、成本、生产等方面进行分析,明确各时间节点降本增效重点工作,清晰工作目标和方向,激励全员立足岗位练内功,全力以赴奋战一季度硬仗目标。此外,围绕生产经营、降本增效、安全管理等工作,积极挖掘一线典型人物事迹,发挥示范引领作用,营造浓厚干事氛围。( 孙亚荣)