宁夏民航蓝天管理服务有限公司与西北空管局天通公司开展绩效考核研讨会

5月11日、宁夏13日，民航宁夏民航蓝天管理服务有限公司与西北空管局天通公司，蓝天分别在咸阳机场航管楼以及西北空管局办公楼，管理公司就绩效考核工作开展以及《五维三阶绩效管理体系》进行了深入交流和探讨。服务

研讨会上，有限宁夏民航蓝天管理服务有限公司技术工程部相关负责人就《五维三阶绩效管理体系》进行了详细的西北效考介绍。该体系于2016年完成雏形设计，空管并在相关部门进行试点与推广。局天“五维三阶绩效管理”建立在空管发展的通公讨大背景下，从人性化管理出发，司开以构建团队统一的展绩价值观为核心，以心理学以及管理学作为支撑，核研通过“达标段、宁夏基础段、民航卓越段”三个阶梯的的拆分，将考核内容进行全面、清晰地分类，大幅降低考核时间与考核成本，并在“卓越段”展开五个维度的考核，其中包含“实际业务、发展性业务、团队与文化、成长力、管理力”。该方案以正向激励为主要手段，通过公开讨论的方式进行卓越段考核，并在多次考核积累中，逐渐凝聚团队文化，形成统一的团队价值观，不断推进团体的成长与发展。目前主要应用在蓝天公司技术工程部，效果显著，实现了短时间内统一价值观、凝聚团队文化的主要作用，同时团队人员的工作状态与能力也得到了显著的提升。

通过多次的交流与探讨，西北空管局天通公司对该体系的相关理念以及考核方式给与了认可与肯定，将其中追求个人的“卓越成长”部分作为交流重点。双方在研讨会中不但进行了充分讨论和探索，同时在参会人员中完成了一次完整的模拟考核。让参会人员切身体会到了被考核人真实的心理状态以及该体系带给被考核人的自我思考，也正是追求卓越的心理诉求。研讨会最后提出了将《五维三阶绩效管理体系》与天通公司绩效考核进行融合及共同开发绩效软件的建议，双方均表示了强烈的合作意愿。（通讯员：杨春盼）