中物联陆江会长考察浙江物产

中物联陆江会长考察浙江物产 2009-06-16

      5月8日，中物中国物流与采购联合会会长、联陆原国家物资部副部长陆江前来浙江物产集团考察调研。江会江物
      在听取了集团公司胡江潮董事长、长考察浙产孟伟林总经理的中物有关情况汇报后，陆江会长对浙江物产多年来的联陆改革与发展给予了充分的肯定。尤其是江会江物对集团近年来深入推进流通产业化战略、企业取得了超常规跨越式的长考察浙产发展、在不平凡的中物2008年取得经营规模上千亿的良好业绩，以及当前面对严峻形势挑战所采取的联陆方针、对策与措施及良性稳健发展的江会江物态势表示高度评价和赞赏。陆江指出，长考察浙产浙江物产是中物全国生产资料流通行业的一面旗帜。听了你们的联陆情况介绍，很受启发，江会江物也为你们取得的成绩感到高兴和骄傲。自上世纪90年代中期以后，原来的国有物资系统经受了市场严峻的考验。有的企业经过深化改革、转型发展挺过来了，也有不少企业已经退出了市场，但“浙江物产”这面大旗始终高高地飘扬。你们不简单，不容易。浙江物产的做法和经验要认真总结，值得在全行业推广。
      陆江还指出，浙江物产之所以能有今天这样的业绩，主要有以下几个原因：一是坚持改革创新。积极转变观念，转换机制，理顺产权关系，强化公司治理，形成了强大的发展动力和活力，增强了企业应对市场变化的能力；二是坚持主业不动摇。浙江物产把主业看作是企业发展的“看家本领”。目前，钢铁、汽车、铁矿砂、煤炭、进出口贸易等实物经营规模，已经走在全省乃至全国同行前列；三是不断探索新的流通方式。连锁经营、代理配送、电子商务等新的流通方式都有很好的运用，对供应链金融、现代物流等也在积极探索，实现了从传统批发向现代流通、从传统贸易向集成服务、从国内贸易向内外贸并举的转变，形成了可持续发展的核心竞争力；四是始终保持清醒的头脑。在经济形势发生变化的时候，注意控制风险，在经营上没有出现大的失误。注意宏观，把握微观，保持了企业持续发展的势头；五是有一个团结务实、连续稳定的班子。你们懂经营、会管理，不仅不断创造出新的业绩，而且带出了好的经营团队。既不断改革创新，又积极稳妥，使企业不断发展。同时这也表明，当初把浙江物产列入全国120家大型企业集团试点单位的决定是正确的。
      谈到今后的发展，陆江要求：一要抓住机遇，开拓创新。当前，国家提出“保增长、保民生、保稳定”，物流业列入了国家十大产业调整和振兴规划，浙江物产成为省委主要领导的联系点，这些都是企业发展的机遇。严重的金融危机，也对企业结构调整、转型升级提出了新的课题。流通行业正在发生质的变化，不创新就不会有发展，要发展必须要创新。要大力推进以连锁经营、物流配送和电子商务为代表的新型商务模式，积极开展品牌连锁经营，加强供应链管理和服务集成运作。二要科学决策、做强做大。要注意研究宏观经济形势，也要注意微观经济运作，做到宏观和微观相结合；在经营总量稳定增长的同时，要重视经营质量的提升，做到规模与质量相结合；在立足东部发展的同时，要适度开发中西部市场，做到东中西部相结合；在经营规模扩张的同时，要注意风险控制，加强管理，做到经营与管理相结合；在经营发展的同时，要注意企业文化建设，做到物质文明与精神文明相结合。三要肩负历史责任，引领行业发展。商品流通的改革和发展，应以流通的现代化为核心，建设统一开放、服务高效、竞争有序的现代流通体系，发展内外贸一体化的大贸易，建设城乡统一的大市场，搞活生产资料和生活资料的大流通。浙江物产在这方面带了好头。希望你们肩负起历史的责任，进一步搞好本企业的工作，在引领行业发展方面做出新的、更大的贡献。 上一篇:集团领导与基层员工在线交流企业科学发展之道 下一篇:胡董事长一行考察宁波相关流通产业化项目 返回