集团领导深入成员企业调研指导商业模式创新

集团领导深入成员企业调研指导商业模式创新 2009-06-16       为检查和指导集团成员企业深入学习实践科学发展观、集团推进企业商业模式创新工作的领导落实，5月中下旬，深入商业集团领导胡江潮、成员创新孟伟林等分别率领集团总部有关部门负责人，企业前往集团相关成员企业深入调研，调研听取各成员企业有关商业模式创新方案的指导汇报，并共同探讨研究企业商业模式创新工作。模式
      5月10－13日，集团集团公司党委书记、领导董事长胡江潮在集团公司党委委员、深入商业董事、成员创新中大股份公司董事长陈继达和总裁王剑敏等的企业陪同下，深入“中大股份”旗下各产业公司及其分子企业考察调研，调研并就企业商业模式创新召开了专题座谈会。指导调研中，胡江潮董事长一行首先考察了“中大国际”的子公司中大经技、中大新泰、中大服装、中大纺织、中大新诚、中大货运等，对中大国际的商业模式进行了详细了解。之后，胡董事长一行又先后到江苏、上海、江西等地，对“中大地产”旗下的无锡诺卡小镇项目、上海九里德项目、南昌青山湖项目以及“中大期货”上海营业部、研究院等分子公司进行了实地考察和深入调研。
       在广泛调研考察和听取中大股份及旗下各分子公司情况汇报后，胡江潮董事长指出，中大的发展存在很好的内生动力和基础，所涉及的地产、期货、外贸和投资业务的基本运作方式经受了市场的考验，形成了理念新、创新强、干劲足、技术精、能成事、讲奉献、求卓越的团队。胡董事长殷切期望公司能通过开展深入学习实践科学发展观活动，进一步解放思想，理清思路，创新商业模式，扎实推进转型升级，实现中大“第三次革命”。
      5月中下旬，孟伟林总经理率领集团总部有关部门负责人等，对物产金属、物产元通、物产国际、物产燃料、物产民爆、物产化工等成员企业商业模式创新工作逐家进行了调研指导。调研期间，孟总和成员企业领导班子、有关职能部门负责人一道，结合各企业业务板块特点，重点从商业模式的内涵和商业模式6要素（经营状态、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流、企业价值）以及推进商业模式创新的举措等，进行全面的梳理分析和研究探讨，进一步加深了成员企业领导班子对商业模式创新的再认识，明晰了各主业板块的发展方向、运营模式、盈利模式和管理模式等。孟总还要求集团总部有关职能部门和成员企业一道，从各企业实际出发，进一步修改完善商业模式创新方案，提交讨论论证后着力付诸实践，以进一步提升企业核心竞争力。 上一篇:胡董事长一行考察宁波相关流通产业化项目 下一篇:浙江经济职业技术学院隆重举行30周年校庆庆典 返回