中国航油山西分公司细化工作内部挖潜 　创收节支降本增效

　　为认真贯彻落实中国航油集团、中国作内支降航油、航油化工华北公司的山西司细收节工作要求，抓住100天的部挖本增重要窗口期，在坚持保安全、潜创保效益、中国作内支降保稳定、航油化工保发展“四保”前提下，山西司细收节深入推进“强管理、部挖本增降成本、潜创促发展、中国作内支降保安全”，航油化工中国航油山西分公司综合保障部以“强化管理、山西司细收节降本减费”为抓手，部挖本增从内部挖潜、潜创创收节支、降本增效入手，扎扎实实做好“迎难而上抢抓100天、攻坚克难创收增效”工作，努力实现全年各项生产经营目标。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每一个建议都为了细化工作

　　综合保障部党支部为青年员工搭建成长和创新互动平台，推出“青年团队头脑风暴”主题日活动，党员模范带头，群众积极参与，充分利用集中讨论的形式，研讨关于生产、安全、技术、党建、思想、生活等方面问题，尝试将硬性的“灌输式”教育方式变为互动讨论模式，形成“比学赶帮超”的良好氛围，促进降本减费措施有效推行。

　　综合保障部通过开展团队头脑风暴活动，激发了员工的创新思维，大家以“学习小组”为单位，深入探讨、集思广益、相互启发、群策群力，并积极落实每一个可行性建议，细化工作措施,提升工作实效。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每一个动作都为了节能降耗

　　综合保障部充分发挥青年安全示范岗作用，将降本减费工作落实落细。一是从装置能耗入手，通过对值班室大屏能耗构成和安防使用情况进行详细列表，逐项分析，最后将大屏设定为自动开闭状态，通过计算每年可节约费用逾万元。二是核算设备功率及电源容量，改造原有线路，在符合规范要求的基础上，将三台工控机接入监控系统UPS电源，解决库区断电后无法对油品实时监控的问题，节省了改造费用约万元。

　　在节能降耗的同时，班组成员通过自己动手修理废旧物品，使其能够再次发挥作用。目前，库区内拥有15个可燃气体报警器，在检测过程中发现有2个不显示数据，班组成员与厂家联系请教安装流程后，通过研究设备说明书，自己动手对设备进行维修，节约了1万元的维修费用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　每一项创新都是为了降本减费

　　分公司油库自主创新项目---“档案文件”可视化，在原有纸质版的基础上增加可识别二维码，减少纸质消耗，实现档案文件可视化，查询便捷、一目了然，更加便于管理。

　　将员工培训学习文件、一人一档、月不安全行为分析等资料，添加至二维码中实时更新，非涉密文件均通过网络传送，利用在线编辑修改文稿，大量减少纸质公文印制数量，减少墨盒的使用率，真正从点滴做起，精耕细作、降本增效。

　　“强本而节用,则天不能贫”。山西分公司综合保障部全体干部员工以昂扬的斗志、饱满的热情、顽强的作风和旺盛的干劲全力投入百日攻坚战场，从我做起，从小事做起，做到量化数字、量化时间、量化职责，用忠诚、智慧、责任和行动为中国航油新的金色30年建功添彩！（通讯员闫尔东报道）