基层基石在基础 抓好抓牢在班组

安全工作重在员工技能和执行力，基层基石基础良好的抓好抓牢业务技能是构建基层工作的基础，俗话说：“基础不牢、班组地动山摇”。基层基石基础作为一名基层班组长，抓好抓牢我认为抓好“三基”建设工作，班组班组一级就要从员工技能入手，基层基石基础把员工业务技能水平作为衡量班组保障能力的抓好抓牢评价标准和基石，要使员工业务技能适应新形势，班组满足安全新常态需求。基层基石基础

一、抓好抓牢提升员工业务技能，班组要统一思想认识

如何让员工能够积极的基层基石基础参与到技能提升工作中，我认为首先要做好思想教育工作，抓好抓牢要从职业道德层面，班组通过思想教育会，培育员工良好的道德情操，使敬业、爱岗成为员工工作的信念，从意识上把提高业务技能水平作为工作的一部分，主动参与；其次，要把业务技能提升工作，作为班组常态工作抓好，要把业务技能与安全工作的关系向员工讲清、说明，使员工了解提升业务技能的重要性；最后，要通过问题管理方法，加大业务监察测试力度，通过发现问题、解决问题的过程，点明员工存在的技能薄弱环节，使员工认识自身业务技能短板，用好问题管理方法，统一思想认识，打牢员工安全思想基础。

二、提升员工业务技能，要合理利用培训课程

安全检查工作专业性强，日益严峻的空防安全形势，倒逼安全检查工作要适应新形势。基层班组管理工作，要把各项工作系统化，尤其是培训课程的规划工作，应涵盖问题针对性培训、专业技能培训、勤务案例培训、应急演练培训、服务工作培训等等，要重点规划好培训时间，合理利用好勤务间隙、班前班后10分钟时间，尽量避免利用员工休息时间组织集中培训，合理利用好培训课程，提升员工业务技能水平。

三、提升员工业务技能，关键在班组管理

班组管理是关系班组发展方向的基础，管理细致，班组就会蒸蒸日上，管理粗糙，班组就会散沙一片。因此，班组管理是提升员工业务技能的依据。要在班组制度上，形成一套员工技能提升方法，例如遇有技能问题时，针对不同岗位、不同类型，制定系统的培训考核计划，使问题能够系统的实施“闭环”管理，消除员工技能薄弱环节。此外，我们要保持针对一个问题深入剖析原因的态度，把一个问题看清吃透，并联系实际工作，排查是否其它环节仍然存在此类问题，进而解决一类问题，提高班组管理质量和员工业务技能，打牢基层基础。

总之，基层基石就是员工技能基础牢不牢靠，抓好抓牢就是看班组能不能管理好，提升员工业务技能只有进行时，没有完成时，要不断的适应新的空防安全形势，主动提高识别风险的能力，才能不断的夯实基层工作基础，打牢班组基石，确保空防持续安全。

（首都机场安保公司：孙萌）