阿拉善机场开展额右旗组织架构建设工作调研

本网讯（阿拉善机场：李洋报道）4月14日-15日，阿拉阿拉善机场公司总经理赵越、善机党委书记邢纪钢、场开副总经理田种宏及各部门负责人到额旗机场进行组织架构建设阶段性调研总结工作，展额组织并对疫情防控和“抓作风、右旗强三基、架构建设守底线”安全大整顿进行督导检查，工作分管额旗机场副总经理孙炳文陪同。调研

4月14日下午，阿拉调研组首先开展了疫情防控和安全整顿的善机现场检查，分别到候机楼进出口、场开值机柜台、展额组织安检通道等一线保障现场进行实地督导，右旗现场查看了旅客进出港保障流程、架构建设体温检测、工作消毒通风以及员工个人防护等情况，深入了解了各部门安全大整顿的开展情况和员工的精神风貌。

随后，调研组召开额旗机场组织架构阶段总结调研会，额旗机场全体员工参加了会议，左旗机场、右旗机场通过视频参会。各部门依次汇报了自额旗机场组织架构建立以来开展的主要工作及存在的问题，孙炳文指出，组织架构建立以来，各项工作的责权更加明晰、员工的业务素质显著提升，实现了区域化管理、专业化支撑的初衷。田种宏在总结点评中表示各部门在管理合力发挥、职责边界划分、职能健全、宣传推广等几个方面仍有提升的空间。邢纪钢与在场员工进行调研谈话，听取了大家在工作、生活、学习上的需求和建议，他要求各部门要合理安排轮岗，选择能增强异地培训实效的方式，充分利用额旗航班少的优势，实现学习“不断档”、业务能力“不脱轨”，组织架构中的关键人员应建立岗位说明书，明确管理职责，将党建、纪检、工会、青团、民生工作融入到组织架构管理中。

最后，赵越对额旗机场组织架构建设取得的成果及各部门在管理方面的探索给予肯定，就做好下一步工作，他提出三点要求：一是各部门要善于思考，努力探索出一套以组织架构为抓手，融安全服务、党建民生、生产经营为一体，全面严谨的工作路线图；二是将组织架构与机场公司“三出五靠”发展思路紧密结合，用好“四项考核”机制，不断推动重点工作迈步新台阶；三是要善于总结，将组织架构中的工作亮点通过文字、视频等方式固化下来、宣传出去，不断探索创新，确保额右旗管理组织结构高质量推进。同时他还要求全体员工要紧紧围绕民航上级的要求，在保障安全的基础上促经营、促生产，做好“抓作风、强三基、守底线”安全整顿工作，全体党员要继续发挥先锋模范作用，以上率下，为疫情防控工作保驾护航。