随着北化机BWCM项目的北京深入开展,近期在辛克莱公司指导下,蓝星为培养一支技术过硬、成立效率高的运行设备维修管理队伍,该公司成立了运行维护中心,维护它由可靠性工程师、中心维护计划人员、北京维护排期人员、蓝星维修技工组成,成立大家分工明确,运行工作内容清晰。维护
该中心成立后,中心北化机各车间设备维修的北京工单被送到运行维护中心。维护计划人员一上班,蓝星就迅速按照工单的成立轻重缓急到各个车间现场调查,将各工单的考察情况编写成维护计划包,为后续的维修工作做好基础工作。维护排期员召集各车间运行维护把关人讨论维护计划,确定设备维护排期表,并按照维修技工技能水平将每日排期表科学合理地分派给大家。维修技工拿到维护计划后,认真分析维修内容,按照维护排期的时间到现场进行设备维修,维修完毕后,按照BWCM要求,设备评估表须找相应人员签字验收后存档。 截至目前,运行维护中心共收到工单57个,其中42个已经做完维护计划,31个工单已经关闭。运行维护中心将通过提高维修环节质量,保障资产维护流程顺利高效进行,为生产保驾护航。