中国航油山西分公司召开2020年度工作思路研讨会

      为进一步统一思想、中国作思凝聚共识、航油激发活力，山西司召切实提升管理水平，开年促进公司发展，度工近日，中国作思中国航油山西分公司召开了2020年度工作思路研讨会，航油分公司总经理谢晓文、山西司召党委书记李小飞、开年纪委书记孙淑琴、度工各库站和机关各部室负责人及员工代表共计22人参加会议。中国作思       研讨会紧紧围绕公司发展、航油安全生产、山西司召行政管理工作、开年改革创新、度工员工队伍建设和党建工作等进行研讨。与会人员从行政工作精细化管理、安全生产模块化管理、加油站双预防机制、人才队伍建设、党建工作要点等方面进行了汇报，在深入探讨和认真分析的基础上对自己的工作提出了新的要求和改进的措施。大家纷纷建言献策，提出了许多宝贵意见。      谢晓文强调：一是要确保“强管理、降成本、促发展”深入人心，明确“强管理”是手段，“降成本、促发展”是最终目的，各级干部职工都要有紧迫感、责任感，在思想上、意识上、行动上积极“动起来、做起来、干起来”；二是要有创新意识，坚定不移地落实“12345”安全工作思路，加强7S管理，要特别关注员工身心健康；三是要进一步做好2020年年度计划，进一步细化内容，加强过程考核。      李小飞指出，本次研讨会是一场“头脑风暴”会，是一场相互学习、共同进步的交流会。各单位部门要做到“三个”进一步：一是进一步理清工作思路。对工作当中的问题，产生问题的原因，解决问题的对策以及这些对策的实施，做全面的梳理。二是进一步设计工作抓手。任何工作都要有抓手和平台。抓手和平台要设计好，简明、易懂、叫得响，相关措施要深化、细化、实化。三是进一步完善工作机制。各单位要相互衔接、联动，使整个系统的传导反馈机制形成一个回路，使其高效有序运转。特别是要切实真抓实干，营造一种心往一处想、劲往一处使的和谐环境，形成昂扬向上、推进工作、发展事业的强大合力。对于2020年的重点工作要扭住不放，一抓到底，抓出成效，切实把各项工作落到实处。     本次研讨会的成功举办使公司上下统一了思想，明确了工作目标，为探索公司未来发展、扎实做好2020年的工作打下了良好基础。 （通讯员胡沛报道）