8月1日,北京北京太平洋建设进一步推进日常管理信息化工作,太平尝试启用企业微信进行日常标准管理。洋建
为践行华佗论箭组委会推进管理工作信息化的指导方针,北京太平洋建设人才中心在董事局主席张翔的进日鼎力支持与组委会人才中心的大力帮助下,与集团监事会、常管财务中心、息化文品中心通力合作,工作针对打卡、北京请假、太平机票审批等日常管理工作,洋建进行信息化管理的力推理信实践与探索,整理总结切实可行的进日管理制度和使用流程,并在五经系统内率先试点使用。常管
张翔表示,深入推进信息化建设,是集团全面推行精细化管理的迫切需要。企业微信的投入使用,是实现网上办公、网上审批、网上监管、网上公开和网上服务的重要进展,是对减少繁琐审批手续,提高团队工作效率,加强集团内控力度的有效尝试。借助科技的便利,各中心要进一步制定科学的工作计划,明确责任分工,落实人员责任,强化各部门的协调联动,细化责任分工,量化工作进度,确保各项工作有分工、有责任、有落实、有考核。(文/北京太平洋建设 陈军)