抓落实，控风险，管制带新保安全

管制中心 吴思凡

        为加强安全风险管控，抓落强化事前管理，实控防范“灰犀牛”事件发生，风险中南空管局管制中心（以下简称“中心”）于7月20日开始梳理岗位带新现场管理及交接班管理相关规定，管制多角度、保安全方位防控管制带新风险，抓落确保运行安全。实控

        中心各个部门一直高度重视管制带新这一风险，风险并将相关管控措施落实在规章和现场管理的管制要求中。针对新学员通话习惯和情景意识，保安塔台管制室根据21届新学员见习时间，抓落依次批准放行、实控地面、风险塔台席位的管制见习指挥，每类席位许可发话时间依次递增一个月，保安使学员充分建立情景意识，养成良好通话习惯。并通过即将开展的对教员带新工作质量专项检查，结合塔台质量安全监督检查工作，敦促教员提高教学带新质量。理论知识是新学员岗位实操的基础，终端管制室重视基于能力的理论培训建设，将理论知识模块化、科学化、精细化，帮助学员更好的在岗位见习中将理论转化为实际。并通过岗后讲评结合发现的问题和相似的案例展开讨论，提高学员举一反三能力，以应对复杂多变的见习环境。上岗前对整体席位的运行情况了解与否决定了上岗后的运行态势，区管中心规定教员独立执勤满10分钟，且学员观摩熟悉运行情况满5分钟后才能开始岗位见习，确保学员进行充分的岗前准备，对运行局势有全面的了解，以良好的精神状态投入到见习工作中。

        在岗位带新过程中，领班主任作为现场管理人员要做好班组资源管理，优化席位配置，做好人员搭配，加强岗位见习的监控和巡查，发现问题敢于指正，及时纠偏。同时，教员应对见习过程中的放手尺度，特别是运行情况复杂的保障时段的尺度有所收紧，确保运行安全平稳。

        随着雷雨季节和暑运的到来，管制运行环境更加复杂，管制带新工作也面临新的挑战。中心各部门坚持将风险防控做细做实，牢记“两个绝对安全”，助力中南空管持续推进高质量发展！