太平洋建设一季度经营管理会议在长沙召开

        1月12日下午，太平洋建设2021年一季度经营管理会议在湖南长沙召开。洋建营管议长太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导和工作部署。设季沙召太平洋建设核心高管，度经各平台、太平下属集团董事局主席携核心团队参加会议。洋建营管议长太平洋建设董事局副主席、设季沙召CEO刘安琦主持会议。度经

>>>  从激情成长、从容成熟，洋建营管议长走向淡定成功

        严昊充分肯定了集团2020年的发展成绩，并对新的度经一年充满期待。他表示，太平回顾过去的洋建营管议长2020，我们自信前行，设季沙召能取得这样的成绩，令人倍感振奋。同去年相比，集团订单总量、效益绝对值都有大幅增长，总负债率稳步下降，管理成本有效控制，项目管理水平不断提升，利润率创近五年来新高，种种核心数据折射出企业的运营质量不断提高，为2021年工作开展带来一个好势头。我们从激情成长、从容成熟，走向淡定成功。

        他表示，正确的战略方向需要订单、效益的支撑，而订单和效益离不开团队协作努力以及精细化管理。当今时代，企业要想行稳致远，既需要个人领袖的绝对引领，也需要团队的协作前行。自2020年7月作出重大改革调整以来，我们坚持实行多品牌运作的发展策略，进一步优化了企业内部治理生态。如今，各平台、下属集团逐步形成了自身的经营态势和管理模式，在你追我赶的良性竞争中实现了跨越发展。

        随着内部管控提质升级，各集团、各项目部以品质为生命线，用实际行动真正践行“不惜成本，成就资本；只要金杯，铸就口碑”的文化精髓。好口碑是市场经营的利器。近年来，太平洋建设的品牌美誉度显著提升，打造的项目享誉海内外，各地感谢信、表扬信接连不断，各类奖项、荣誉纷至沓来。我们要深刻认识到，有口碑不一定会在短期内取得效益，但一定会产生深远影响，让经营工作更有底气。集团近期连续和广东潮州、湖南郴州及常德三个地级市签约，知名度、美誉度又将迎来一次飞跃。大家要始终葆有高度的使命感、责任感，像爱护自己的眼睛一样去维护企业口碑。

>>>  持续推行股改，有为则有位

        会上，严昊与各平台、各集团董事局主席分别签订了2021年度目标责任状。严昊指出，目标责任状的签订不仅是一项任务，更是一份沉甸甸的使命，头部集团要顶住压力奋力前行，中小集团也要努力提升经营态势、完善管理模式。

        严昊强调，太平洋建设致力打造百年老店，需要不断进行自我变革，更离不开志同道合的精英团队携手同行。如果说中层、基层关注的是待遇，那么各集团高层关注的应该更多是分红。股权激励是促进发展的保障，我们将不断调整、完善股改方案，让效益达标的优秀平台相对公平和有效率地获得分红，让更多的人享受企业发展的红利。

        我们将始终以企业文化为引领，持续推动企业从家族化走向社会化、从领袖治走向团队制，对外坚持做口碑，对内推行股份制改造，让更多精英实现“从雇工到股东、从职业到事业、从待遇到荣誉”的蜕变。有为则有位，相信只要坚持用数据说话，未来的道路必将越走越实、越走越宽。

>>>  永葆“敬畏之心、奋斗之心”

        各平台、下属集团董事局主席携核心团队依次就经营、管理、监督等方面作工作汇报，总结2020年工作完成情况，展望2021年新目标。严昊逐一听取汇报并点评，他强调，虽然年关将近，但我们的工作不能懈怠，一方面要落实安排年底工作，另一方面要注重疫情防控，保障年后工作的连贯性、稳定性。在新的一年里，我们要坚定发展战略，坚守战略市场。既要总量，更要质量；既要口碑，又要效益；既要顺势而为，也要乘势而上。

        严昊感慨，只有企业发展好了，依附于平台的大家才会更好。每个人要审视自己，清晰认识和反思，离开平台我是谁？在企业提供的舞台展现自我的同时，不能忘根忘本，永葆对平台的敬畏之心，对事业的奋斗之心。一切辉煌仅代表过去，未来永远是空白。希望大家在新的一年里有为有位、善作善成、续力奋斗，推动企业在高质量发展的道路上行稳致远。（文/图 太平洋建设文品中心）