浅谈基层管理者如何落实好安全责任工作

首都机场航空安保公司（以下简称：安保公司）致力于发展成为最值得信赖的浅谈全责航空安保企业，回望过去的基层五年，安保公司随着社会的管理逐步发展，得到了社会群体越来越多的何作关注度，同时，落实越来越多的好安人选择安保、信赖安保，任工不仅是浅谈全责因为安保人对安全检查的严谨与细致，更重要的基层是民航安保工作是实现空防安全的重要保证。

作为安保公司飞行区安检部的管理基层管理工作者，切实保障公民生命、何作财产安全，落实切实做好航空器驻场期间的好安安全保障工作是我们义不容辞的责任。每个安全生产事故的任工发生，都是浅谈全责短暂的，但，每个安全生产事故的发生，都是员工长期不按标准执行，管理者对出现的微小隐患睁一只眼，闭一只眼而导致的最终结果，所以，切实做好管理责任，加大对员工安全责任的管理力度，实现安全隐患零容忍，安全工作全落实的隐患排查工作。

全员牢固树立安全责任意识

安全责任制度是各行各业都离不开的安全行为准则，作为管理者，我们必须要牢固树立全员的安全责任意识，大局意识，把制度管理落实到实际工作中，将员工安全意识作为日常工作监督检查的重点，认真贯彻和发扬好爱岗敬业、遵章守纪、恪尽职守、精益求精、诚实守信、团结协作和勇于担当的工作作风，让员工牢记“安全是保障之根本”，只有将安全意识提高，巩固和落实好岗位履职情况，相信可以有效避免不安全事故的产生。

建立健全安全检查责任机制

民航安全技术检查，是民航空防安全保卫工作的重要组成部分，我们作为民用航空主管部门授权的专业安检队伍，有着保障国家和旅客生命财产安全的重任。建立良好的安全检查责任机制，首先要求安检人员具备良好的理论基础与熟练的岗位操作技能，其次，作为基层管理者，安全管理工作是所有工作中不可或缺的一部分，是消除隐患，防止事故发生和改善事故发生频率的重要手段，要加强日常监督的细化管理，通过对员工在岗状态，在岗履职情况等细节的严格把控，及时查漏补缺，及时发现并消除安全隐患，是搞好三个安检的关键环节。

常态化管理促又好又快安检

身为首都机场国门安检的管理者，我认为要结合当前空防安全的工作重点，开展好安防工作。努力让“安全第一，预防为主”的安全意识深入人心，让“在岗一分钟，安全60秒”成为员工在岗履职的标准。通过常态化的安全管理，安全教育，典型事故案例分析，预案演练等活动的开展，保证全员理解并掌握安全管理工作制度，红线底线认识和风险管控的要点。对新机场建设培养和选拔优质储备型人才，通过新型监护模式的顺利实施，实现了人防与技防的结合，有效推动三个安检的新型举措，为实现又好又快安检提供强劲动力。

（首都机场安保公司：方学蕾）