集团召开一季度经济运行分析会

集团召开一季度经济运行分析会 2012-04-16      4月1日，集团季度经济集团一季度经济运行分析会在集团总部召开。召开会议研究分析了当前经济环境和经营工作形势，运行讨论布置了二季度经营管理主要工作。分析集团公司董事会、集团季度经济党委会和经营班子成员、召开外派监事会成员和总部各职能部门负责人等参加了会议。运行会议听取了集团有关职能部门关于一季度经营情况和财务运行情况的分析汇报。       隋剑光总经理代表经营班子报告了一季度集团经济运行总体情况。集团季度经济胡江潮董事长代表董事会对一季度经济运行情况作了总体评价，召开并对二季度经营工作提出了要求。运行会议认为，分析今年一季度，集团季度经济集团经受了市场、召开季节和经营方式的运行考验，更面临着周期性、成长性、素质性的三大考验，在当前严峻、高位、紧行的微观环境和宏观形势下，物产集团经营总体处于高位偏紧运行。但物产团队雄心犹在，转型升级的路径清晰，也具备应变的条件。       会议要求,集团上下必须强化战略执行和战术运筹，牢牢把握经营工作的主动权。一要研判趋势，审时度势，掌握主动；二要成本领先，苦练内功，务见实效；三要服务集成，业务体系，创业创新；四要战略协同，强劲支撑，产业领先。       最后，胡董事长强调，集团上下要进一步提升战略执行力，加强战略方向、目标、任务的宣传引导，打造思想格局大、能深刻理解和把握规律、业务素质能力强的管理团队，通过与任期目标结合，以供应链、价值链提升纵向集成服务能力，以共享资源网络技能提升横向集成服务能力，以点带面，以面提升，进一步提升整体执行效率，推进经营管理工作，积极应对当前挑战。       为进一步贯彻落实集团经济运行分析会的要求，4月9日，隋剑光总经理主持召开了各成员公司总经理和财务、业务分管副总及财务、业务管理部门负责人等参加的一季度经营形势分析会。会上，隋总传达了集团经济运行分析会的有关精神和要求，并对二季度经营工作重点进行了部署。他要求各公司要“外拓终端、内抓模式、抢抓二季度”，努力完成既定的预算目标任务。       会上，有关成员公司就一季度经营情况及贯彻落实“成本领先”的经验做法等进行了交流分享。　　　（阮丹玺） 上一篇:集团领导深入成员公司召开转型升级现场会 下一篇:集团召开“基层组织建设年”活动暨提高组织工作满意度部署会 返回