山东空管分局采取多项措施保障运行安全

中国民用航空网通讯员滕智慧报道：2021年以来，山东疫情不断反复、空管恶劣天气频发导致航班量大幅波动，分局给管制工作带来了压力与挑战，采取措施山东空管分局管制运行部近段时间以来积极应对困难，多项采取多项措施，保障力求行稳致远。运行

一、安全践行“四强空管”，山东积极开展培训工作

随着疫情逐步得到控制，空管航班量将会迅速反弹，分局为提升管制员管制技能，采取措施预防松懈麻痹，多项提高空管运行安全，保障管制运行部室每月积极开展模拟机培训，运行根据实际制定培训方案，例如八月训练重点加强了大流量和特情处置的培训，旨在应对疫情后的航班量迅速增长。培训过程中，管制教员认真准备教案和练习题目，细心讲解，理论结合实际模拟了各种突发状况，演练了多种特情处置预案，为航班量恢复后的安全运行打下良好基础。

二、牢记“三个敬畏”，争做“手册空管人”

为了提高管制人员“三个敬畏”意识、学习手册的积极性、响应做“手册空管人”的号召，2021年5月管制运行部开展为期一个多月的“学手册、查漏洞、补不足”专项活动。活动开展期间，科室将组织全体人员认真学习手册内容，切实研究手册涉及相关法规和规范，找出手册与上位法要求不一致的内容，找出手册与实际工作不一致的内容，并做好相关的操作整改和手册内容修订工作。此次活动要求各带班、教员切实发挥带头作用，将相关内容要求落实到班组实际运行中，落实到“师带徒”的教学实施中，做到切实抓实抓细，取得实效。

三、科学管理、精益求精

为充分发挥管制人员的工作积极性，体现绩效差异化，管制运行部积极改革绩效管理方法，把工作细化分解，力求实施全面的绩效管理。部门多次召开全体会议，制定绩效管理标准，大家积极献言献策，为绩效管理细则的出台提出了自己的意见。绩效管理细则实施以来，管制运行部在安全运行、文化宣传、管制技能提升等多个方面有很大改善。比如，成立了培训小组、技术设备小组、安全检查小组等全方位落实上级要求，保障了部门工作的顺利开展。

四、加强部门文化建设

加强文化建设，不但可以培养员工工作的积极性、主动性，而且可以培养员工的“工匠精神”以及主人翁意识，为空管安全运行提供源源不断的精神动力。管制运行部采取多项措施，加强部门文化建设。首先，征集贴合工作实际、有精神内涵的科室LOGO和文化口号，最终确定“勤勉精进，行稳致远”为文化宣传口号；第二，制作文化墙，营造了严肃活泼的文化氛围；最后，为加强班组凝聚力向心力，每个班组提出了积极向上的班组名和班组口号。

管制运行部根据实际运行情况，积极开展培训工作，认真组织全员学习手册，为接下来的安全运行提供了有力保障。加强绩效管理，加强文化建设，行稳致远的奋斗目标提供了精神动力。尽管前路漫漫，任重道远，我们必将勤勉精进，使命必达。