中央深改办陈一新副主任督查调研集团改革

9月9日,中央主任中央全面深化改革领导小组办公室陈一新副主任就改革进展和成效来集团开展专题督查调研。集团党组书记、深改董事长赵双连介绍了中粮深化改革的办陈整体考量和重点举措，副总裁马建平汇报了集团国有资本投资公司改革方案。新副双方并就改革中遇到的督查调研新情况新问题进行了交流探讨。

赵双连指出，集团中粮改革着力解决五大问题。改革一是中央主任解决发展定位问题，聚焦粮油糖棉核心主业，深改做国家粮食安全战略的办陈担当主体。二是新副解决资本与资产的关系问题，分离资本经营与资产经营，督查调研建立专业化、集团自主经营、改革自负盈亏的中央主任法人治理结构，真正实现政企分开，投资和经营分开，所有权和经营权分开。三是解决放权和监督的关系问题，坚持放权与监管相统一、相配套，建立符合改革发展要求的风险防控体系，真正解决“一放就乱、一管就死”的管理弊端。四是解决机制不活、激励不到位的问题，加强资本激励，试行职业经理人制度，推进混合所有制改革和员工持股，使用多种方法解决激励问题。五是解决资本系统优化问题，按专业化公司整合资源资本，淘汰落后产能和无效低效资产，提高综合效益，打赢提质增效攻坚战。

陈一新表示，中粮的改革令人印象深刻。一是中粮的改革发展有特色、有活力、有成效，可以概括为一个“全”字：全产业链的发展，全新的商业模式，全球化的布局，全方位发挥作用，全集团的现代化治理结构。二是中粮的改革发展有思路、有闯劲、有亮点。改革意识强，思路宽，敢闯敢试，不断在重要领域和关键环节取得突破；改革主题新，把建立国有资本投资公司作为改革总抓手，抓住了牛鼻子；改革定位高，提出了“一个职责”、“三大主体”、“四种作用”的目标，要通过改革发展成为世界的大粮商，充分体现了担当精神；改革聚焦准，着力解决五大问题，具有很强的针对性；改革举措实，通过向下放权、建立大风控机制、实行多种激励机制，既调动积极性、激发活力，又做到放权不放任、提高监督效率、降低监督成本；改革效果好，企业地位提升快，发展势头迅猛。三是中粮的改革发展任重道远。要继续以改革为动力，做国有资本投资公司改革试点的标兵，做供给侧结构性改革的标兵，做“走出去”发展、参与“一带一路”国家战略的标兵，做改革举措系统集成的标兵，推动集团做强做优做大。

赵双连表示，陈一新副主任从国家全局的高度对中粮改革给予很高评价，对中粮是一种鼓舞和鞭策，更加坚定了中粮全体干部员工深化改革的信心和决心。集团将认真学习传达陈一新副主任的讲话精神，结合中央要求和集团改革实际，坚决推动中粮改革事业向前发展。

中央深改办有关部门负责人，集团领导万早田、袁久强及集团相关职能部门负责人参加会议。