随着2024年的中国站开到来,安全生产工作又来到新起点,航油翻开新篇章,吕梁力推面临新的供应工作机遇与挑战。过去一年,启新起点中国航油吕梁供应站在山西分公司的迈步正确领导下,安全生产工作取得了显著成果,新征然而安全永无止境,程强安全形势的动新多样性变化对供应站安全生产提出了更高要求。在新的年度一年里,吕梁供应站将继续按照分公司的安全安排部署,以更严谨的生产态度、更严格的中国站开标准,多措并举推动新年度安全生产工作的航油开展,为公司高质量发展打好坚实基础。吕梁力推 夯实安全基础,筑牢责任根基 新年伊始,吕梁供应站持续贯彻落实岗位责任制度,强化自主管理,细化安全生产责任制,及时制定年度工作目标,下发安全任务清单。从供应站管理人员到基层员工,每个人都深刻理解并严格执行安全生产责任制,确保安全生产工作在每个环节、每个岗位上都得到有效落实。供应站负责人与每位员工签订了安全生产责任书、消防安全责任书及安防生产责任书。同时,为使员工的业务能力能够快速跟上新一年安全生产要求,妥善制定了培训计划,内容丰富,覆盖广泛,如作业标准、行业知识、生产法律法规等,有效增强员工知识储备,为新年度人才培养计划打牢基础。 强化安全管理,严守作业现场 吕梁供应站把安全管理作为重中之重,保持安全“零容忍”的工作态度。供应站压实现场监管职责,紧盯一线现场管理,要求员工严格执行规章制度及操作规程,派遣专人观察机坪作业及库区关键区域,通过视频监控及明察暗访等措施,及时纠正习惯性不安全行为,加强员工作业规范化、标准化,杜绝“三违”现象。同时,加大安全教育和培训力度,引进多元化培训方式,以班组为单位,提升员工安全意识和安全技能,并用成功的应急处置案例引导员工学习好的做法,掌握关键步骤,强化应急管理处置能力,确保突发事件发生时能迅速有效的应对,防止事故蔓延。 持续隐患发现,扼杀风险苗头 吕梁供应站总结往年行业内外事故案例,分析风险环节的高频发生点,对比自身运行流程,深入剖析并改进不足之处。通过“小小工作室”,组织成员开展头脑风暴,对难点痛点隐患进行研讨,定制解决方法和措施,并及时有效落实,力求将风险隐患扼杀在摇篮里。同时,供应站优化隐患发现整改的奖励机制,增加其绩效考核的比重,充分调动员工积极性,鼓励员工提出有价值的隐患解决方案。 新年伊始,安全为先。吕梁供应站将把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的位置,贯彻落实上级公司关于安全生产工作新部署新要求,谋划好2024年供应站安全生产工作,进一步强化开局风险防控,落实安全生产责任制,做好应急准备与值守,把握安全工作主动权,全力以赴实现全年工作起步稳、开门安。(王涛报道)