集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权

集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权 2009-09-08

      牢固树立危机意识、集团领先意识，半年切实贯彻执行“两升”战略方针、度经动权“两千”工作方针，营形意识努力在转型提升、势分树立识牢夯实基础、析会先意提高素质中有新的提出全面发展，牢牢把握发展主轴和主动权。牢固牢把这是危机握集团在7月17日召开的半年度经营形势分析会上对下一阶段工作提出的总要求。
      集团领导、和领财务总监、展主轴主集团控股以上各主要成员公司董事长、集团副董事长、半年总经理和总部各部门主要负责人等参加了会议。度经动权
      今年上半年，营形意识在市场需求比预期更严峻的环境下，物产集团上下积极贯彻落实年初确定的“千方百计开拓市场、千锤百炼苦练内功”的工作方针，努力开拓经营，强化管理，深化流通产业化，取得了来之不易的经营业绩：集团实现经营规模452.15亿元，同比下降17%，完成全年目标的47.59%；销售总实物量2125.35万吨，同比增长44.89%，完成全年目标64.44%（同等实物量按去年同期价格测算，规模增长29.1%）；进出口总额16.03亿美元，同比增长0.06%，完成全年目标66.23%（海关口径14.33亿美元，同比增长18.98%）；利润总额5.91亿元，同比下降46.39%，完成全年预算的52.32%。其中销售实物量、进出口总额在逆势中实现了双增长，尤为可贵。
      集团公司董事长、党委书记胡江潮在会上指出，上半年集团各成员公司机遇把握较好，新业态亮点纷呈提振了转型升级的信心与决心，区域布局、集成运作的平台化建设为下步发展创造了条件。但也要看到“两千”方针的贯彻执行力度不够；“随大流”思想存在，缺乏危机和领先意识，应对的办法还不多。
      关于下半年工作重点，胡董事长要求，一要牢牢把握发展的主轴和主动权，深化转型升级，登上新的“制高点”；二要强力推进区域布局和集成化运作；三要提高全要素配置资源的能力；四要抓好战略、现金流、风险、信息和知识5项管理，体现“苦练内功”的经营管理高水平、优秀企业高素质；五要向跨国公司对标，提升运行水平。
      孟伟林总经理在会上对集团上半年经营工作进行了回顾小结，对当前面临的形势及下一阶段经营工作重点进行了部署：一是要坚持科学发展，推进战略升级和商业模式创新实施工作；二是要加大开拓力度，千方百计挤占市场；三是要提升集成服务，培育优质稳定的核心客户群；四是要继续苦练内功，优化“四率一水平”；五是要重点项目带动，拓展区域发展空间；六是要完善支撑平台，助推商业模式创新和持续发展。
      集团控股各成员公司主要负责人在会上交流了上半年经营工作情况及下半年工作主要思路，并表示要继续积极贯彻落实“两升”战略方针和“两千”工作方针，努力完成全年各项预算目标任务。(据物产报) 上一篇:浙江物产列“2009中国企业500强”第51位 中国服务业企业500强第22位 下一篇:集团举行战略升级评审会 返回