集团举行战略升级评审会

集团举行战略升级评审会 2009-09-08

      浙江物产集团战略升级评审会于7月30日－31日在杭州国际假日酒店举行。集团举行集团领导、战略财务总监、升级集团总部各部门负责人以及各成员公司董事长、评审总经理和相关分管领导等参加了评审会。集团举行以复旦大学管理学院芮明杰教授为首的战略物产战略升级规划课题组成员也全程参加了会议。在30日举行的升级战略升级规划汇报会上，复旦课题组向与会人员先后介绍了《浙江物产集团战略执行分析报告》、评审《战略升级环境分析报告》、集团举行《战略升级研究报告》、战略《战略目标规划报告》和《战略升级实施报告》等主要研究与规划成果。升级
      集团新一轮战略升级规划期为未来2－7年，评审即“十一五”后2年和“十二五”5年。集团举行战略升级规划按照集团公司提出的战略“由做大向做强升华、由战略引领向价值观引领升级”的升级战略方针，结合浙江物产“追求卓越、努力打造具有国际竞争力的一流现代流通企业集团”的愿景，以“客户价值引领、商务模式创新”为核心，提出了“产业领先、布局全国，全球视野、跨国经营，追求卓越、引领未来”的战略发展思路，并对集团在“后千亿时代”发展的战略目标、重点、定位和战略实施路径、实施要点等在集团原有发展战略规划基础上进行了升级和深化。规划提出了到2015年，集团经营规模、实现利润等主要指标在现有基础上再翻一番、进入“世界企业500强”行列等奋斗目标。
      胡江潮董事长在集团战略升级评审会上强调指出，战略问题是谋全局、谋长远的，战略规划是对企业战略发展方向、目标、举措等的谋划，是“做正确的事”。前5、6年，浙江物产在战略的引领下，在大力推进流通产业化、加快实现由传统流通向现代流通的转型提升方面付出了不小的努力，也取得了良好的成绩。但我们在流通产业化方面许多还只是“形似”。浙江物产“后千亿时代”的发展，要通过深入推进流通产业化战略，努力从“形似”走向“神似”，从而“形神兼备”，成为真正具有国际竞争力的一流的现代流通企业集团。
      胡董事长进一步指出，本次由芮明杰教授为首的复旦课题组与集团公司共同研究制定的战略升级规划，符合规律，充满创新，展示水平，体现了理论对实践的指导与实践对理论的思考、印证。尤其是把战略规划与战略实施一并考虑、谋划和安排，既体现了“做正确的事”，也规划了“把事做正确”。这一“2＋5”的发展战略升级规划，是指导浙江物产“后千亿时代”可持续发展的行动纲领，也是全体浙江物产人要信、要悟、要创、要成的“真经”。我们要紧紧抓住当前有利于生产性服务业发展的战略机遇期，牢固树立危机意识、领先意识，加强战略升级规划的贯彻和实施，加快转型升级步伐，努力实现商业模式创新、管理模式转型提升和全球资源配置、全要素资源管理、全面风险管控，不断优化市场、产业、盈利、资本、人才五大结构，从而实现浙江物产在“千亿规模”平台上更加全面、协调、可持续的发展。
      评审会上，集团领导、各成员公司和总部各部门负责人等都对战略升级规划主要内容给予了积极评价，并提出了许多具有建设性的意见和建议。 上一篇:集团半年度经营形势分析会提出――牢固树立危机意识和领先意识牢牢把握发展主轴与主动权 下一篇:集团领导深入基层深入一线慰问调研 返回