中国航油河北分公司抓重点创亮点　扎实做好安全生产工作

河北分公司为深入贯彻落实上级公司“强管理降成本促发展保安全”活动要求，中国重点作“创收增效百日攻坚行动”取得实效，航油河北好安于近期召开了亮点工作推广交流会，司抓实针对前期评估筛选出的创亮产工“2+2+2模式三点出入位法”及“交接班三步工作法”两项亮点工作进行推广。

“2+2+2模式三点出入位法”是点扎在航油公司“十条基本原则”与华北公司“一场一法”、“一位一法”、全生“一机一法”的中国重点作工作要求基础上，结合各机场实际作业情况对进出机位车速、航油河北好安周围环境辨识、司抓实安全距离要求等内容进行量化和归纳，创亮产工以“两次确认、点扎两个点、全生两条线”作为核心内容，中国重点作将作业空间内航空器的航油河北好安固定位置作为参照，更加直白明确地标示出各作业环节规定动作，司抓实极大降低剐蹭风险，为今后的安全生产工作提供了可靠的理论依据和技术支持。

“交接班三步工作法”通过对班前会、交接班模式的优化，提高了安全生产裕度。各岗交接交叉进行，使员工在更加明确本岗位工作重点与存在风险点的同时，掌握其他岗位的工作内容，为工作高效开展和规避风险提供保障。有效促进一人多证、一岗多能的发展。培养员工规范化作业行为，并与安全行为管理有效结合，为安全生产提供有效支持。