胸部肿瘤科护理精细化管理落实处

       为响应医院《协同创新，胸部细化推进学科卓越发展》的肿瘤工作部署，实现“十三五”的科护奋斗目标，围绕2016年学院/医院工作重点“三个继续、理精落实三个提高、管理三个加强、胸部细化三个建立”，肿瘤 为了使护理工作的科护具体措施落到实处，3月2日中午，理精落实科护士长李俊英组织科室所有护理组长及护理骨干利用午休时间召开了护理工作会议。管理 

会议围绕“如何进一步实施精细化管理”及“如何落实有效控制成本”的胸部细化议题进行讨论。结合科室自身特点，肿瘤展开头脑风暴，科护设计了《胸部肿瘤科护理综合评估登记表》,理精落实将“压疮高危”、“跌倒高危”、管理“血栓高危”、“导管脱落风险评估”、“营养风险筛查”、“心理痛苦评估”、“华西心晴指数”等评估内容登记融为一体，一张表涵盖所有特殊病人需要登记的内容。不仅使护理工作更细化、可量化，为护理科研建立了数据库，而且在一定程度上减轻了护士工作量。会上针对成本控制，提倡“节约、再利用”的原则，减少可控成本消耗、避免浪费，设计出《胸部肿瘤科报账清单》,护理组长负责本组费用计账和查账，杜绝多计费、错计费、漏计费；设立社保监察员,负责病人费用的监督、检查，并定期在医护晨交班会上向全科通报检查结果。

此次护理工作讨论会结合科室情况分析，以实际行动将精细化管理落到实处，为胸部肿瘤科2016年护理工作的顺利开展奠定了基础。