集团召开“物流年”工作现场交流会

集团召开“物流年”工作现场交流会 2006-12-04

       本报讯　11月17日，物流年集团“物流年”工作现场交流会在杭州物流基地举行。集团交流会议回顾总结了集团公司和各成员单位推进“物流年”工作进展情况及取得的召开成绩，探讨交流了当前物流工作重点，工作并对明年继续推进集团现代物流产业加快发展进行了重点部署。现场集团领导胡江潮、物流年孟伟林、集团交流隋剑光、召开陈敏，工作相关成员公司的现场主要或分管领导、物流部门负责人以及集团总部各职能部门负责人等参加了会议。物流年
      根据集团年初工作会议提出的集团交流“降低流转费用、培育形成集团物流产业和再造业务流程”的召开总体目标和要求，今年以来，工作集团各成员企业以梳理物流资源、现场降低物流费用、培育物流产业、优化业务流程为主要内容，广泛参与和积极落实“物流年”各项工作及要求，在提升企业物流效率、推进集团现代物流产业发展方面做了大量富有成效的工作，取得了阶段性的成果。据不完全统计，截止10月底，集团合并流转费用比去年同期下降1.33％，节约物流费用近2000万元。杭州物流基地通过一年多的试运行，各方面功能进一步完善提升，目前月收货量已突破10万吨大关。
      在听取了相关成员单位有关“物流年”工作的交流汇报后，孟伟林总经理讲了话。他指出，发展现代物流产业，是集团推进流通产业化、提高市场竞争力、进一步扩大经营规模、实现“千亿”目标的重要支撑。现代物流服务不仅可以优化供应链管理，促进专业公司的贸易发展，还能实现产业链上下游的“无缝对接”，为先进制造业提供更优质高效的现代流通服务。他要求集团各成员单位继续加大力度培植物流产业，培养专业人才，共同推进集团现代物流平台建设，更好地为推进流通产业化服务。
      胡江潮董事长在会上作了总结讲话。他指出，这次“物流年”现场交流会是成功的、必要的。通过现场交流，大家看到了集团各成员企业通过梳理内部物流资源、优化业务流程，在管理手段、组织机制、经营方式等方面都有了不同程度的创新，切实降低了物流费用，取得了阶段性成果；通过“物流年”各项工作举措，杭州精品物流基地的培育也取得了可喜成绩，综合服务能力明显提升，科学管理水平稳步提高，初步形成了专业化的物流运作体系。通过现场交流会，达到了交流、启迪、借鉴和共同提高的目的。
      胡董事长进一步指出，发展现代物流产业，是浙江物产事业发展的需要，是推进现代流通产业化的必然要求。对此，集团上下都要有一种“时不我待”的紧迫感和“孜孜以求”的责任感，都要有一股子“拼劲、干劲、闯劲”，都要“敢干”、“会干”，把现代物流产业发展作为推进流通产业化的重要内容，遵循规律，把握大势，努力突破发展瓶颈，加快推进集团物流平台建设。同时，发展现代物流产业是一项长期而艰巨的工作，需要扎扎实实，稳步推进。
      胡董事长强调指出，要始终围绕“物流年”工作的三大目标和要求，继续扎实推进集团物流产业发展。首先，要紧紧抓住流转费用这一环，将着力点放在物流成本的不断降低上，通过业态调整、流程优化和资源有效配置，从提升整个供应链管理中获取更好的效益，同时要进一步优化采购、分销、配供等运作模式和业务流程，促使企业运行质量不断提升；其次，要继续大力发展集团现代物流产业。宏观经济环境和集团自身战略发展都需要我们加大培育力度，发展现代物流产业。集团目前每年数千万吨货物的流转，要求我们必须把物流产业做出来。通过近两年时间的培育，物产集团已经基本具备了发展现代物流产业的基础和条件，集团自身物流运作体系也已基本形成。下步要继续扎扎实实地打好基础，提升能力，构建形成“集成化、一体化、专业化”的现代物流运作体系；再次，要切实推进业务流程再造。从集团层面来说，要通过重大项目的组织实施，带动和促进成员公司改造业务流程、转变经营方式和变革经营组织体系，提升核心能力；通过物流平台建设，加快流程再造进程；通过建立绩效考核机制，推动现代物流事业发展。
      最后，胡董事长要求，“十一五”时期是集团战略提升期，各专业成员公司要充分利用集团搭建的三大平台，更好地发挥专业优势；物流公司要有效地整合集团内部和社会资源，提高物流服务能力，相互合作，协同运作，共同把浙江物产现代流通产业化推上新的台阶。
      与会人员还实地参观了杭州物流基地的码头作业区、铁路专用线作业区、化工产品库房以及不锈钢剪切加工生产线等建设现场。　　　（朱红英） 上一篇:集团举办“推进流通产业化”主题摄影书画作品展览 下一篇:杭州物流基地月到货量突破10万吨大关 返回