内蒙古：塔台管制室顺利推进实施绩效改革

 本网讯（通讯员 曹勃）绩效管理，内蒙是古塔改革指管理者为达到组织目标，进行绩效计划制定，台管推进绩效沟通、制室绩效考核评价、顺利实施绩效结果应用，绩效绩效目标提升的内蒙持续循环的过程，目标是古塔改革持续提升个人、部门、台管推进组织的制室工作效能。

   塔台管制室于2017年发布第一版塔台管制室绩效管理方案，顺利实施已经使用3年，绩效随着塔台各方面迅猛发展，内蒙旧有绩效评价体系已滞后运行，古塔改革存在许多评比考核方面的台管推进问题，进行更合理的绩效改革，势在必行。

优秀的管理制度的建立，基础应围绕绩效展开。塔台管制室作为一线运行科室，实施安全绩效、行政绩效两位一体，对所有角色的管制员进行公平公开公正综合考评，奖优罚劣，优胜劣汰，是我们保证持续安全、组织持续健康发展最有效的动力。

此次绩效改革，塔台管制室成立专项工作小组，针对各项工作、考评制度、存在问题进行全面的分析，依照实事求是，数据公开，奖优罚劣，拒绝平均，综合评价，客观公正这几大原则进行日常安全、行政工作体系的构建。绩效考核指标由安全绩效、角色绩效、项目绩效、评价绩效、加班绩效组成。安全绩效，旨在通过分局及以上、管制运行部、塔台管制室、班组四级安全检查，全面考核科室人员对于科室各项规章的执行情况。此部分要求全体人员明确各席位、各角色职责，完成安全保障任务。角色绩效，旨在为发挥科室各角色成员职能，督促各角色履职尽责，对带班主任、教员、学员、检查员提出工作要求，并按期向科室公布工作报告，科室根据工作情况予以绩效考评。项目绩效，将塔台项目绩效分为常规项目（科室常规工作）、科室项目（科室重大工作任务）、额外项目（临时工作）、合理化建议四个部分。每个项目的组织与实施，科室将本着自愿报名，公开竞争的方式让大家参与到具体项目中。

经过半年的精心筹划准备，塔台管制室于5月正式启动全新的绩效考评规则，一个月以来，科室各方面工作取得显著效果。科室运行工作进入稳定有序的状态，充分调动了塔台管制员的工作积极性，大家各司其职，各尽其能，从工作作风、工作效果上取得了长足的进步。民航局强调：员工工作作风如何，与一家单位的管理水平、管理氛围密切相关。此次绩效改革是塔台管制室管理改革工作迈出的第一步，塔台管制室也将持续深化作风建设工作，从改变管理、升级管理工作开始，众志成城，努力将塔台管制室的作风、安全工作提升到一个新高度！