逐层细化防控风险，勇于“吹哨”力促安全

（通讯员 张强）近日，吹哨山西空管分局区域管制室组织各班组学习《冯正霖局长在2022年5月份安全运行形势分析会议上的逐层讲话》，以班组会的细化形式向全体管制员传达了讲话中对风险管理和人员管理要求和指示。并要求全员按照文件要求“看形势，防控风险做分析，勇于要勇于直面问题吹哨”，力促通过学习引发了一线员工的安全深刻思考，对于一线安全保障工作和现场人员管理工作都有了较深的吹哨体会。

一、逐层勤查严防，细化对隐患短板勇于“吹哨”

安全工作不是防控风险一蹴而就的，也不是勇于夸口而谈的，在学习了此次会议讲话内容后，力促让岗位管制员更能看到“关口前移”的安全重要性，我们常常讲到“要把工作做在前头”，吹哨对于我们的管制工作来说，其实就是平时的习惯调整，例如及早的做预案、及时进行信息通报等等，无论哪方面来说，及早处理工作程序对于我们来说都会在一定程度上增加安全余度；那么对于平时的隐患和短板排查防控工作也是如此，在日常的工作中勤于发现安全工作的隐患和风险便是对于空管安全保障工作的“关口前移”部分。对于一线岗位管制员来说，秉承随时在日常工作中总结和梳理风险、隐患，并及时的通过班组向科室逐层上报、分析潜在风险，切实努力的做到对于隐患和风险勇于“吹哨”，力求做到防患未然；

二、双岗搭配，对同岗之人勇于“吹哨”

管制双岗制的要求是弥补人为因素缺陷项的一个重要措施，在双岗管制员相互配合的过程中，我们常讲要力求做到“1+1>2”，也就是发挥双岗管制员的职责做到在运行工作中相互查缺补漏。此次会议讲话内容中也提到“要敢于‘指手画脚’，及时直言提醒”，对于管制岗位来说，管制双岗需要在工作中对发现“身边人”有错、忘、漏时及时提醒，也同时对影响安全余度的行为勇于提出，力求改变老好人心理，切实做到对安全隐患零容忍，才能真正发挥到双岗制的核心作用，双岗各有擅长项，又同时能做到双岗互补短板，对身边人勇于“吹哨”，真正发挥到双岗制“1+1>2”的效果。

三、细化管理，对班组成员勇于“吹哨”

管制工作的班组管理同样是促进空管安全的一项重要内容，班组管理不止表现在班组业务培训方面，更重要的是班组的管理者对于班组成员的细化了解方面。在此次会议讲话内容中提到“基层员工要增强安全‘主人翁’意识，发现安全生产中的风险隐患”，对于班组管理工作来说，及时筛查和排除班组人员短板带来的安全风险便是一项不可或缺的内容，及时解决班组短板是防控现场运行风险的基石；同时，对班组成员的管理不仅仅停留在业务知识的建设方面，班组长、带班主任也要在巡视过程中及时发现运行风险、违章行为等，及时提出及时纠正，对班组成员勇于“吹哨”，对班组现场运行做到以点及面，力求完善风险防控机制。

做好空管安全保障工作对于全体管制员来说已经是再熟悉不过的话题，虽然近期因疫情引起流量下降，但对于安全工作高度的警惕心和警觉心一直是管制员的基本素养。除了保持对生命、规章、职责的“三个敬畏”，也要在不断变化的运行形势中做到“稳字当头，稳中求进”，以高度的责任心面对我们的空管安全，切实落实冯正霖局长提出的“六个起来”的要求，以规范严格要求自己，做好“在岗一分钟，规范六十秒”。更要努力培养对风险隐患的管控意识，切实做到对工作缺陷勇于提醒，对不规范行为勇于指正，对工作隐患勇于“吹哨”，尽力做到勤于发现，逐层排查，细化防控，勇做空管一线“吹哨人”。