“强意识、提作风、讲实际”做实安全生产管理工作

据应急管理部发布数据显示，强意全生今年1-5月份全国各类生产安全事故起数和死亡人数同比分别下降9.0%和7.4%。识提实安然而，作风作全国安全生产形势依然严峻，讲实际尤其是产管进入5月份以来，全国较大事故环比上升。理工而在我们身边也连续发生了多起不安全事件的强意全生事故征后，生命无价，识提实安安全第一，作风作对事故表示痛心的讲实际同时，不禁让人思考，产管作为一名民航一线的理工管理工作者如何确保安全操作，安全生产，强意全生我认为要从以下三方面着手。识提实安

一是作风作要用好警示教育，强化安全意识。作为一名基层管理人员，日常工作中加强员工的安全意识教育至关重要，要学会利用案例警示教育员工引以为戒，坚持“别人生病，我们吃药”。多利用身边案例、共性案例、典型案例教育全员吸取教训。善于梳理总结管理过程中的典型问题，多组织基层骨干对问题进行分析研讨，提升骨干队伍分析问题、解决问题、认识问题的能力，将教育效果以点带面铺开。还要抓住关键少数在“关键岗位”，要结合岗位特点，有针对性的开展安全意识教育，使关键岗位员工知风险、守职责、保安全。

二是要做实风险防控，提振工作作风。安全管理工作，风险防控是重点，隐患排查是抓手。我们要对关键风险点予以重点关注，加强日常的隐患排查。做好三基建设，发动好一线班组员工主动去发现隐患，培养员工良好的安全工作作风，从而作实风险防控工作。同时，要对已知的风险定期检查确保可控，对风险点进行分级防控确保治理有序，对可协调关闭的风险要积极沟通，制定举措，查漏补缺，把风险防控工作作为安全工作基础做实、做细。

三是要打通信息渠道，坚持实事求是。管理工作，要注重内、外信息沟通，确保信息传达畅通。这是保障勤务、稳定队伍、研判形势的基础，是确定工作举措是否符合实际的重要条件。因此，我们要拓宽内部信息沟通渠道，多收集员工反馈的信息，发挥全员联防联管的团队优势，保障队伍的持续稳定。同时，我们要畅通外部信息沟通渠道，收集友邻单位、服务单位以及旅客意见建议，从中分析安全服务工作中存在的薄弱环节，有效促进安全管理工作，以实际勤务为出发点与落脚点，坚持实事求是。

作为一名基层管理人员，要切实抓好员工日常思想维稳工作，培养员工的底线意识和红线意识，从思想上消除隐患，确保安全思想不偏移。同时，做好风险隐患排查治理工作，精准识别，有效不漏。作为民航安全工作者，要时刻学安全、思安全，准确把握安全形势，有针对性的制定工作目标，才能够不断强化作风，提高安全管理能力。

（首都机场安保公司：苏铭淏）