中国中化召开提质增效专题会议暨对标世界一流企业价值创造行动推进会

6月2日，中国中化召开增效专题中国中化召开提质增效专题会议暨对标世界一流企业价值创造行动推进会，提质推进总结提质增效工作进展。暨对界流价值中国中化董事长、标世党组书记李凡荣出席并讲话，企业董事、创造总经理、行动党组副书记焦健主持会议并作工作部署。中国中化召开增效专题

今年以来，提质推进面对严峻复杂的暨对界流价值形势，公司上下高度重视提质增效工作。标世总部系统谋划，企业健全完善生产经营管理机制抓落实。创造各级企业根据梳理的行动任务清单，合计提出752条提质增效举措。中国中化召开增效专题按照分级分类管理，明确其中92条公司级重难点任务，由总部持续跟踪落实。为进一步加大工作推进力度、压实责任，其中20条任务由公司党组督办跟进。

会议对前一阶段提质增效工作成果亮点进行总结，昊华公司下属太仓基地、总部整合协同部、昊华骏化等单位作最佳实践案例分享。

在部署下一步工作时，焦健要求，今年严峻复杂的经营环境对公司的生产经营提出了更高要求。各单位要积极学习优良实践，增强底气和信心，切实提高思想认识，将提质增效工作摆到极其重要的位置上来；着力强化跟踪落实，将提质增效工作真正抓出实效取得成果；着眼长远发展，用提质增效工作培育公司核心竞争力。

在总结讲话中，李凡荣指出，各级领导干部要提高政治站位，以高度的责任感坚定推进提质增效，要认识到提质增效是落实中央决策部署、体现央企责任担当的重要工作，是学习党的二十大精神、落实主题教育要求的直接体现，是推进价值创造、真正对标创建一流企业的重要手段。

李凡荣强调，必须凝聚中国中化“精气神”，以真抓实干的作风狠抓提质增效，从五个方面抓好落实：安全生产是提质增效的重要组成部分，必须从消除安全隐患上要效益；向优化组织结构、夯实管理基础要效益；从优化生产工艺与产业链要效益；向招投标采办和市场营销内部协同要效益；向合规经营要效益。

李凡荣要求，要实现闭环管理，实现从计划、执行跟踪到监督考核的全流程管理，逐级压实责任，以有效的机制保障提质增效成果。公司上下要深刻意识到，提质增效是夯实公司未来高质量发展最有效的抓手，是“既看当前，又看长远”的重要一步。

公司领导班子成员，公司纪检监察组有关负责人、总部各部门主要负责人，各专业公司、直管单位及下属企业相关负责人参加会议。