安然公司2022年营销系统年度系列工作会议隆重举行

       金牛辞岁千仓满，公司玉虎迎春百业兴。年营2022年1月18-19日，销系行安然公司2022年营销系统年度系列工作会议隆重举行！统年营销系统高管与全国分公司的度系家人们欢聚一堂，共同话别2021、列工并肩迎战2022，作会重举携手绘制更加璀璨辉煌的议隆新蓝图！

       1月18日，公司全国分公司经理述职汇报会议隆重召开。年营本次会议采取线上线下相融合的销系行方式，让因为疫情无法回到总部的统年分公司同事，同样可以通过线上参会。度系

       会议当天，列工各分公司负责人分别对2021年的作会重举工作进行了总结与复盘，对2022年的工作做出规划及展望。

       营销高管对家人们的工作汇报进行了深入点评，清晰明确的点明了存在的问题，并从公司战略角度出发，提出了新一年的工作方向和要求。

       2022年1月19日上午，安然公司2022年营销系统年度工作会议在安然会务酒店隆重召开。

       营销总裁张硕先生、营销常务副总裁边建华女士、公共事务副总裁李志凌先生、营销副总裁李献先生，携营销系统全员共话安然未来。

       部分分公司家人以线上的形式参与本次会议，他们以饱满的热情与活力向会场的所有安然人致以新年最真诚地的问候与祝福。

       会议伊始，十一位营销系统的新伙伴进行了自我介绍，新鲜血液的注入必将激发安然新的活力。

       随后，营销系统全员起立，共同诵读安然文化手册。

       营销总裁张硕先生，从业绩、产品、培训、活动、服务、外事、品牌、项目八个维度回顾总结了2021年的工作。

        张总以“智领未来·重塑价值”为主题，向所有伙伴们阐述2022年战略规划，提出“三网、四端、五力”的运营体系及四大营销策略，助力“五化”安然的落地，为2022年营销系统整体工作指明了方向。

       最后，张总提出“不受困过去，不设限未来，坚定方向，脚踏实地，一往无前”的响亮口号，鼓舞营销全员向着新的一年，出发！

       营销副总裁李献先生对2021年度业绩数据进行了全方位、多角度的展示与分析，明确指出目前业务拓展方面内部以及外部存在的问题，并明确给出解决措施。

       他提出了2022年，将通过以产品导向、数字化线上线下互动、分级培训、纳宜热疗健康管理平台四大工作策略为指引，助力市场业务的推动及拓展。

       安然公司业务中心总监于红军先生从业务支持、活动支持、分公司管理、营销自动波的角度，详细阐述了工作实施计划。

       通过数据展示的方式详细分析了业务支持、活动支持为业绩跟进带来的机遇，并详细阐述2022年度第一季度的工作计划。

       安然公司营销副总裁李献先生从产品和品牌两个方面，对市场策划中心2022年度的重点工作进行了梳理。

       李总表示将依托安然品牌战略、产品战略，助力营销目标的达成。

       市场策划中心产品部经理任明冲先生，对公司产品生命周期管理进行了详细阐述，明确指出公司将着重调整产品结构、提升产品力和产品质量。

       并指出将会有更多的公司人员参与到公司产品力变革的“同心圆”中，共同提升公司产品的核心竞争力。

       数字化营销中心总监何方先生，阐述了企业在新时代下数字化转型的意义。2022年，数字化营销中心将从“维稳——做增量”与“转型——做渗透”两个角度做“两步走”的规划，全面开展工作。

       何总从数字营销生态的理念出发，提出了打造更智慧的数字营销平台、做更丰富有效的产品营销、做更有温度的内容传播、吸引和培养年轻团队的核心战略任务。何总相信，数字化运营将赋能经营者并带动经营者。

       店铺管理中心总监张震宇先生，介绍了中心职能及架构体系，从商业价值、产品优势、投资价值等角度出发，介绍了纳宜热疗健康馆完整的宣传、推广及运营体系，对目前已完成的工作内容和2022年的推广计划进行了全面展示。

       业务培训中心教育培训部副经理崔红岩女士从讲师培养、产品教育、安然文化、进阶培训、纳视界五大工作模块的角度，梳理2022年工作内容，并明确了中心一季度重点工作内容。

       对于区域分公司提出的资源需求给出了第一时间的反馈，并提出今后将加强对工作流程的闭环管理，确保教育培训资源，切实、高效的输送到一线。

       销售运营中心总监张文蕾女士从运营支持、服务支持、有序经营三个维度详细总结了2021年工作内容，并梳理了2022年的工作规划，表示将继续为公司业绩发展做好服务保障和系统保障。

       最后，张总带领销售运营中心全体伙伴喊出“服务伙伴、赢得伙伴、留住伙伴”的口号，展现出了中心全体家人们服务好每一位伙伴的信心和决心。

       公共事务中心总监姜宗明先生对2021年度出现的外事事件的数量和特点进行总结，并对市场监管特点进行了归纳，为市场业务的有序、高效、安全发展赋能。

       营销总裁边建华女士对营销支持规划进行了详细阐述和赋能。边总从商业价值的人、货、场三个角度出发，对员工能力提升、员工治理方式、员工思维模式的培养进行了深刻剖析。

       对于货和场的层面，边总从公司自身和经销商伙伴的角度出发，结合自动波体系，进行了详细的说明和分析，让营销全体员工对营销支持规划有了全面深刻的认知。

       郑州分公司经理王连超先生，从自身和业务的角度，分享了对于会议输出内容的感想和感受。

       在振奋人心的音乐声中，营销高管、区域总监及各分公司负责人现场签订了目标责任书。

       在新的一年，全体安然人必将勠力同心，跨越向前！

       安然公司副董事长、总裁梁浩女士，从心和文化的角度出发，感召每一位员工从心出发、切实做事，做到表里如一、上下一致，以正能量的心态对待工作和生活。

       梁总表示，希望所有的安然人存正心、怀正念，提升自身素养，一切从心出发，依天道而行，提升自身技能，以利他的心态帮助他人，用真诚的心，做好服务和销售。

       梁总再次强调营销自动波对于安然市场发展和安然伙伴教育方面的重要意义，向全体家人们提出“安然全体上下一条心，一个调，一个方向”的要求，希望大家遵从“心+体系+N”模式，为今后安然人的工作引领了方向。

       会议最后，各中心负责人纷纷上台以响亮的口号表达一往无前的决心，铿锵的誓言回荡在会议现场。

       四位营销高管为营销系统全员加油打气、助力前行，2022全体安然人将执着、勇敢的战在一起。安然必定精彩万分，使命必达！