新疆机场集团开展数字化转型专题培训 推进数字化转型 发展和治理方式向智慧化转变

新疆机场集团开展数字化转型专题培训 ，新疆型专训推推进数字化转型、机场集团进数发展和治理方式向智慧化转变。开展本次培训邀请了深耕民航行业多年的数字式专家顾问进行交流授课，为大家介绍数字民航、化转和治化转民航政策解读、题培企业数字化转型、字化转型智慧数据治理专题、发展大数据培训与案例分享等内容，理方包括5大课题，新疆型专训推25个分课题，机场集团进数为期5天，开展共计24学时。数字式
开班仪式上，化转和治化转集团领导指出：近几年，题培国内各大型机场都在努力开展信息化建设、推进数字化转型，纷纷展示了许多喜人的科技成果，新疆机场集团也在大力开展信息化建设工作，许多项目中都出现了“信息化、智慧化”的场景，这些项目的建设让我们切实感受到了生产、管理、服务等方面的全新体验，也为新疆机场集团数字化转型之路开了一个好头。接下来，我们要更加突出地发挥信息化、数字化的驱动引领作用，破除制约各领域发展的体制机制性障碍，积极推进运行模式、业务流程等变革与创新，建设更多落地性强、实用性强的信息化项目，这就是开展此次中层领导数字化转型专题培训班的用意。

集团领导对参训人员提出要求：

一要准确把握“十四五”时期民航信息化建设形势特点。智慧民航建设是多领域民航强国建设的重要抓手，是“十四五”时期民航发展的工作主线。牢牢把握数字化转型新趋势。我们要把握数字经济转型快速发展带来的新机遇，顺应数字经济时代的新趋势，进一步加快机场数字化转型，以数字化提高质量、推动创新、深化改革。牢牢把握智慧化发展新趋势。“十四五”时期是开启多领域民航强国建设新征程的起步阶段，需要更加安全、更高效率、更有质量的发展，民航局把推进智慧民航建设作为在新时代提升行业安全发展质量和效率的重要推动力，作为实现多领域民航强国建设的必由之路。牢牢把握平台建设新趋势。目前，新疆机场集团对平台建设的需求比以往更加迫切，各单位要充分认识平台化建设的必要性和紧迫性，牢牢把握平台建设的契机，承担起平台化建设的责任。利用好传统平台、优化好已有平台、搭建好创新平台，充分发挥信息化平台对行业信息化的推动作用。

二要建立系统观念、提高统筹能力。要实现数字化转型、发展和治理方式向智慧化转变，首先要转变的是发展理念，并且需要技术创新和应用实际的充分结合。同时，还要清晰地认识到建设“智慧机场”绝不是靠几个平台、几个信息化项目就能实现，要坚持系统观念，有序做好各领域、各方面整体设计和协同推进，通过新兴基础设施为传统基础设施赋能，立足智慧出行、智慧物流、智慧运行、智慧监管四个场景，加强数字感知，搭建生态系统，完善数据治理。

三是作风扎实地开展数字化转型工作。机场集团2023年工作会明确提出，机场运营管理模式、“三项制度”改革和数字化转型等目标，大力推进新疆机场各项事业高质量发展。历史车轮滚滚向前，发展态势不可阻挡，发展迫切需要一支“又博又专”的领导干部队伍。通过此次培训，各位中层领导干部要学习思维方式和认识观念上的转变，学习借鉴数字化转型的成功案例和优秀经验，希望大家结合自身特点和岗位需求认真踏实学，要怀有强烈的责任感和事业心，以务实的心态，求实的姿态，不折不扣推动理论与实践相融合，准确把握民航最新发展趋势和技术需求，将数字化转型应用到安全管理、机场运行、应急救援、旅客服务等更多领域的工作中，早日成为“行家里手、能工巧匠”，争做推动新疆机场集团数字换转型高质量发展的有力“推手”。（通讯员：盛浩）