一位安全管理人员的侧记

（通讯员 任东军）一个高大略显丰满的位安身躯，在航管楼过道迈着踏实的全管步子走过，光影立刻因为他的理人出现，暗了下来，侧记他就是位安山西分局管制运行部分管安全的副主任王晓峰。与他接触过的全管人，都会被他的理人踏实、认真的侧记工作态度，条理分明的位安工作思路所折服。

安全是全管空管工作的核心，如何把安全理念内化于心、理人外化于形是侧记安全工作的目标，也是位安工作的难点。拿无后果违章检查来说，全管这是理人一个得罪人的事，而且全靠检查人的自觉性和责任意识。违章但没有后果，可以被查出，不说，你好我好；说出，被查人受罚，经济损失、岗位聘评受影响。检查人面对朝夕相处的兄弟们，心理压力是巨大的；因此，推动此项工作的难度可想而知。为解决此问题，王晓峰绞尽脑汁，想尽了办法，制定检查计划，明确检查内容，对检查情况进行复查，会上对做的好的单位进行表扬，对做的不好的进行批评等等，但是大家仍有顾虑，每个月查出的违章仍屈指可数。问题不被查出，风险就一直存在，就有可能在未来的某日某时变成有后果，那就不是违章而是安全事件、也有可能是事故。

王晓峰在这场违章检查大战中，运用知已知彼，方能百战不怠的军事思想，细心揣摩各级人员心理，查原因，找对策，制定了一系列的系统的检查制度。首先，建立了以“三大员”开展检查，管制部及科室领导逐级复查的层级违章检查体系。同时，为促进班组长开展现场纠违，明确了现场纠违不对管制员进行记分，如班组长未及时纠违将对班组长及管制员同时进行记分，督促班组长大胆开展现场管理。为促进科室开展违章检查，管制部利用绩效考核对违章检查工作进行激励，对发现违章数量多、质量高的科室进行绩效加分。管制部在安全形势分析会中，增加了违章检查专项分析、汇报制度，不但有利于各科室相互借鉴好的管理方法，同时对其他单位检查出的违章进行借鉴，事前预防。

在实施了这一系列的举措之后，管制部无后果违章检查质量和数量有了很大的提升。每个月查出违章次数由个位数上升到2位数。

违章无小事，安全无小事，王晓峰用他精诚敬业的精神，履行了一个安全管理人员的职责。他知道，这仅仅是不个小插曲，在防控安全风险的路上，需要他做的还有很多很多。