做实做细精益管理 写好提质增效“文章”

春天的文章脚步早已匆匆而至,生机勃发,每一寸春风拂过的土地上丰收的“好苗头”都在奋力生长,不计其数的草芽悄悄顶破解冻的土壤,拼尽全力向春天展示着一抹新绿,就像奋斗中的陕钢汉钢公司烧结厂广大干部职工一样,迎着春风向着提质增效发展的山巅不断挺进。

自公司提出“实施战略解码,做实做细增效打赢扭亏控亏、求生图存保卫战”工作主线以来,精益烧结厂聚焦重点任务,加强领导,精心组织,围绕指标提升、降本增效、管理小改小革等方面,写好细化落实举措,健全目标考核机制,树立正确价值导向,目标责任到人,明确整改提升时间节点,强化工作落实,在全分厂范围内营造了全面提升高质量发展思想意识和主人翁精神的浓厚氛围,一季度全员查找提改献、修旧利废创效累计62.7万元。提质

精益管理提升行动的文章春风早已吹遍分厂每一块土地。烧结厂全体干部秉承“脚在一线、做实做细增效心里有谱、精益终有所获”的管理工作理念,上下一心、群策群力,写好把打赢“十大硬仗”作为首要任务,通过查现场跑冒滴漏、查在建工程项目质量及隐患、提质查生产控制过程,文章整改工作定任务、定人员、做实做细增效定时间、精益定措施的“三查四定”,充分发挥技术优势,仔细排查制约生产指标的“难点”“痛点”问题,切实做到在一线发现问题、在一线解决问题、在一线推动工作、在一线抓好落实,不断解决体系运转中的痛点、堵点、难点,使经营管理高效、标准、有序,持续优化操作规程标准体系,真正使烧结矿产量和各项指标趋于健康稳定。

强化设备管理,夯实高质量发展根基。设备是支撑生产运行的“硬核”力量。烧结厂不断加强设备管理力度,瞄准新目标、聚焦新任务、落实新举措,在设备管理上找方法、抓重点、盯落实,上下齐心、策马扬鞭,以只争朝夕的干劲、滴水穿石的韧劲,不断提升设备完好率和综合效率。针对不同设备性能特点,紧紧围绕设备维护、点检和预防性技改维修工作主线,深入开展设备隐患和问题排查治理,不断完善设备管理信息化平台基础数据,一到四月份,主体设备完好率100%。

锚定全年工作主线,将精细管理不断引向深入。以“生产成本最低、技术指标最优”为核心,聚焦成本管控、外协管理等方面,坚持问题导向工作思维,扎实推进精益管理,眼睛向内、深挖内潜,在降本增效上出实招、下实功、见实效。不断提高基础认知,实行全过程成本控制,把目标成本落实到每个最小的可控制单位,充分运用系统化思维,定期组织开展质量管理、设备管理、成本管控等培训工作,进一步夯实发展基础、提升效益,针对各项工作中的难点和易错点精准施策,致力于实施内部精细化管理,进一步提高内部整体水平。

击鼓待催征,奋楫启扬帆。烧结厂把精益管理作为提质增效、打赢扭亏控亏的重要抓手,聚焦效益全面提升,坚定信心、实干争先、笃行不怠的姿态,全力以赴完成2024年生产经营目标任务。(陕钢汉钢公司烧结厂 雍佳檑 李文雅)