宁夏空管分局技术保障部严格管理转作风

    为进一步加强“三基”班组建设，宁夏提升安全管理水平，空管持续做好人员作风建设，分局近日，技术宁夏空管分局技术保障部以规范交接班管理和现场管理为突破口，保障部严深刻认识优化现场管理的格管必要性和重要性，牢固树立正确的理转思想认识，减少和杜绝管理反复，作风保持良好的宁夏工作状态。

    在疫情防控的空管关键时期和当前安全形势下，技术保障部认真分析，分局深刻研判，技术坚持隐患排查常态化和动态清零，保障部严通过开展清单式严格管理和“技保大讲堂”学习培训，格管确保思想不滑坡，理转技能不下滑，作风不松懈。严格每日交接班管理，做到“六必须交清”和“四好六接明”。交班“六必须”：上级文件精神学习、科室工作任务、设备运行状况、故障隐患要排除（厂家、运营商或零备件导致的故障除外）、仪器仪表工具、工作场所卫生等六项必须交清。接班“四好六接明”：身体好（没有发烧、头疼等影响值班的身体疾病），心情好（没有家庭矛盾、夫妻吵架和其他纠纷），精神好（没有熬夜看剧、打游戏、刷抖音等），仪容好（保持良好的职业形象）。上级要求、科室工作、设备运行、遗留移交工作、仪表工具、环境卫生等六项要接清。

    严格管理，以案释纪增强人员责任意识，以“三个不放心”强化岗位责任（时时、处处、事事不放心就是责任心）。加强现场管理，持续强化作风建设，以钉钉电子巡视系统定点打卡和工作现场视频抽查等多种形式加强现场值班秩序。一是值班现场做到“两面”、“两线”、“一点”：监控显示终端屏幕保持整齐划一、“两面”直观，电脑键鼠和椅子摆放保持整体美观、规范美观，水壶、水杯、资料等放置固定地点，桌面不得放置与工作无关的物品。二是制定和定期更新作风负面清单，有效提升人员思想认识。强化工作作风建设，构建和谐工作氛围和良好的人际关系，要求干部、党员坚持做到“四上四让”，始终发挥带头表率作用：在急难险重、加班加点、苦活累活、错误言行面前干部和党员要敢于冲在前面顶得上。在利益面前、荣誉面前、成绩面前干部和党员要“让”给他人，与人相处时干部党员要懂得谦让。

    通过进一步加强思想教育和严格管理，技术保障部全体人员以文化体系为引领，以落实安全责任为要务，全面加强业务能力建设和提高发现和解决问题的能力，强化人员纪律意识和服务意识，认真排查安全隐患，规范做好信息通报，为通信导航监视系统高质量发展贡献力量。

通讯员：毕小军