强“三基” 砥砺行——西北空管局天通公司召开“三基”工作研讨交流会

为进一步加强公司各室对“三基”工作的三基认识，促进业务相近科室针对“三基”工作的强砥开展达成共识，紧扣安全工作主要矛盾，砺行流提升领导干部安全管理水平，西北1月18日，空管开工西北空管局天通公司召开2024年“三基”工作研讨交流会，局天公司领导及各运行科室负责人参加了会议。通公讨交

会上，司召运行科室首先对2024年“三基”工作开展思路进行汇报，作研围绕科室风险管理、三基应急管理、强砥标准化建设、砺行流设备安全管理、西北精细化管理、空管开工人员能力提升、局天合同管理，以及“三基”建设的思想准备、总体思路、主要内容和计划、成效检验总结、人员培训等方面进行汇报。随后，公司领导对各运行科室的“流程化表单”及资料分类管理、带宽管理、案例分析、人员培训、换季巡检等“三基”工作进行了点评，尤其是对新制定的民航通信网切换方案给予了肯定。

随后，天通公司总经理张传发以“基于‘三基’工作研讨”为题，同与会人员进行了分享交流。张传发总经理指出，以改变思维模式、建立系统性框架并持续探索为途径，首先要把握转变思维、提升认知前提，不断强化对公司“351”安全管理体系的领悟，从而提高运行品质；二要聚焦以身作则、躬身入局关键，以流程、标准、程序为辅助，变检查结果为关注过程；三是加快迭代频次，持续进行改进，要动起来，把“知识”转变为“知道”，不要习惯于纸上谈兵，鼓励独立思考，形成本单位特色的安全举措。

天通公司“三基”工作是继2014年“业务提升”工作之后全公司各岗位业务能力的再次整合提升。此次会议的召开为进一步以强“三基”为契机深化安全理念认知，强化工作标准和工作实效，打造自我完善、自我提升的安全管理新模式，赋能公司实现高质量发展奠定了坚实的基础。

（通讯员：马瑞龙）